Pessoas são essenciais para a mudança digital nos Conselhos de Financiamento da Ciência

Os Conselhos Africanos de Financiamento da Ciência estão a aprender a maximizar a gestão de pessoas para melhorar as políticas de ciência, tecnologia e inovação.

Por Elna Schütz

[JOANESBURGO] A gestão de pessoas é a base de uma transformação digital bem-sucedida, segundo os facilitadores de uma masterclass para investigadores dos Conselhos Africanos de Financiamento da Ciência (SGCs).

A oficina, realizada na semana passada (25 de março), foi organizada pela equipa de políticas baseadas em evidência (Evi-Pol) do Centre for Science, Technology and Innovation Indicators (CeSTII) do South African Human Sciences Research Council, para dotar os investigadores de estratégias para navegar a transformação digital e desenvolver políticas de Ciência, Tecnologia e Inovação (CTI) baseadas em evidência.

“Um dos maiores problemas que identificámos na governação de dados e nos sistemas de gestão de dados é que todos sabemos que temos as ferramentas para digitalizar os nossos processos e sabemos o quão importante isso é, mas nem sempre temos as capacidades”, afirmou Glenda Kruss Van Der Heever, diretora executiva do CeSTII.

De acordo com Van Der Heever, embora alguns SGCs possam ter acesso às ferramentas técnicas de que necessitam, enfrentam desafios significativos devido a limitações de pessoal e financeiras. Disse que isto refletia uma lacuna de conhecimento entre ter as ferramentas e a capacidade de as utilizar bem.

Na oficina, membros dos conselhos de vários países africanos destacaram a fraca infraestrutura, a falta de pessoal qualificado e as limitações financeiras como os desafios que enfrentam, mas concordaram que a gestão de pessoas era o desafio persistente para todos os conselhos.

Idon-Nkhenso Sibuyi, consultor especialista da Evi-Pol e conselheiro técnico sénior no Anova Health Institute, uma ONG sul-africana, afirmou que investir nas pessoas era fundamental para enfrentar este desafio e desbloquear todo o benefício da transformação digital e das iniciativas de políticas baseadas em evidência.

Salientou que uma formação de liderança eficaz e programas de desenvolvimento do pessoal poderiam trazer benefícios significativos.

Sibuyi explicou que, embora a transformação digital diga respeito à tecnologia, também diz respeito à gestão de processos, pessoas e tecnologia.

“A transformação digital é um percurso, e a aprendizagem contínua e a adaptação são essenciais para o sucesso”, disse. “Gerir a mudança ocupa 80 por cento [do trabalho].”

Sibuyi afirmou que, uma vez que as pessoas sejam formadas e geridas de forma eficaz, o desenvolvimento de políticas baseadas em evidência será eficaz.

Darryn Whisgary, gestor de investigação do CeSTII, explicou que uma abordagem orientada por dados e baseada em evidência para a elaboração de políticas era crucial para os SGCs devido ao seu papel-chave nos ecossistemas de ciência, tecnologia, inovação e investigação dos seus países.

“A Evi-Pol apoia os SGCs a gerir estes múltiplos mandatos e a atuar como defensores eficazes das políticas de CTI”, disse.

Whisgary disse que os conselhos deveriam “criar um roteiro específico de cada conselho para a transformação digital através de apoio em formação e coaching … e ligar-se a outros conselhos para beneficiar da troca de conhecimento e da aprendizagem entre pares.”

Martin Mayembe, responsável de programa da Unidade de Documentação e Tecnologias de Informação do National Science and Technology Council (NSTC) na Zâmbia, disse que a principal lição que retirou da oficina foi que ter uma estratégia de transformação digital era crucial.

“A transformação digital vai para além da digitalização de processos e dados [e] … depende muito mais da gestão de mudanças organizacionais na cultura”, disse, acrescentando que a sua organização está em processo de transformação digital, pelo que a oficina proporcionou uma oportunidade de aprendizagem entre pares.

A equipa Evi-Pol do CeSTII afirmou que a oficina fazia parte de um processo contínuo de apoio aos SGCs através de mais oficinas e masterclasses, bem como sessões de coaching. “A Evi-Pol apoia os SGCs a gerir estes múltiplos mandatos e a atuar como defensores eficazes das políticas de CTI”, disse Whisgary.

A SGCI é uma iniciativa multilateral criada para reforçar as capacidades institucionais das agências públicas de financiamento da ciência na África Subsariana, a fim de apoiar a investigação e as políticas baseadas em dados concretos que contribuam para o desenvolvimento económico e social.