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Os Conselhos de Concessão de Ciência da África estão aprendendo a maximizar a gestão de pessoas para melhorar a política de ciência, tecnologia e inovação. Velocidade de leitura Os Conselhos…
Os Conselhos de Concessão de Ciência da África estão aprendendo a maximizar a gestão de pessoas para melhorar a política de ciência, tecnologia e inovação.
Velocidade de leitura |
Os Conselhos de Concessão de Ciência se concentram na transformação digital |
Chave de gerenciamento de pessoas |
O investimento no desenvolvimento do capital humano maximizará a eficácia das ferramentas digitais |
Por Elna Schütz
[JOHANNESBURG] A gestão de pessoas é a base de uma transformação digital bem-sucedida, de acordo com os facilitadores de uma aula magna para pesquisadores dos Conselhos de Concessão de Ciência (SGCs) da África.
O workshop, realizado na semana passada (25 de março), foi organizado pela equipe de políticas baseadas em evidências (Evi-Pol) do Centro de Indicadores de Ciência, Tecnologia e Inovação (CeSTII) do Conselho de Pesquisa em Ciências Humanas da África do Sul, com o objetivo de fornecer aos pesquisadores estratégias para navegar na transformação digital e desenvolver políticas de Ciência, Tecnologia e Inovação (STI) baseadas em evidências.
“Um dos maiores problemas que encontramos com a governança de dados e os sistemas de gerenciamento de dados é que todos nós sabemos que temos as ferramentas para digitalizar nossos processos e sabemos como isso é importante, mas nem sempre temos os recursos”, disse Glenda Kruss Van Der Heever, diretora executiva do CeSTII.
De acordo com Van Der Heever, embora alguns SGCs possam ter acesso às ferramentas técnicas de que precisam, eles enfrentam desafios significativos em decorrência de restrições financeiras e de pessoal. Ela disse que isso reflete uma lacuna de conhecimento entre ter as ferramentas e a capacidade de usá-las bem.
No workshop, os membros dos conselhos de vários países africanos destacaram a infraestrutura precária, a falta de pessoal qualificado e as restrições financeiras como os desafios que enfrentam, mas concordaram que a gestão de pessoas era o desafio persistente para todos os conselhos.
Idon-Nkhenso Sibuyi, consultor especialista da Evi-Pol e consultor técnico sênior do Anova Health Institute, uma ONG sul-africana, disse que investir nas pessoas é fundamental para enfrentar esse desafio e aproveitar todos os benefícios da transformação digital e das iniciativas de políticas baseadas em evidências.

Ele ressaltou que programas eficazes de treinamento de liderança e desenvolvimento de pessoal podem trazer benefícios significativos.
Sibuyi explicou que, embora a transformação digital seja uma questão de tecnologia, ela também se refere ao gerenciamento de processos, pessoas e tecnologia.
“A transformação digital é uma jornada, e o aprendizado e a adaptação contínuos são essenciais para o sucesso”, disse ele. “Para gerenciar a mudança, você precisa de 80% [of the work].”
Sibuyi disse que, uma vez que as pessoas sejam treinadas e gerenciadas com eficiência, o desenvolvimento de políticas baseadas em evidências será eficaz.
Darryn Whisgary, gerente de pesquisa do CeSTII, explicou que uma abordagem orientada por dados e baseada em evidências para a elaboração de políticas era crucial para os SGCs devido ao seu papel fundamental nos cenários de ciência, tecnologia, inovação e pesquisa de seus países.
“A Evi-Pol ajuda os SGCs a gerenciar esses múltiplos mandatos e a atuar como defensores eficazes da política de CTI”, disse ele.
Whisgary disse que os conselhos devem “criar um roteiro específico para a transformação digital por meio de treinamento e suporte de coaching … e se conectar com outros conselhos para se beneficiar da troca de conhecimento e do aprendizado entre colegas”.
Martin Mayembe, oficial de programa da Unidade de Documentação e Tecnologia da Informação do Conselho Nacional de Ciência e Tecnologia (NSTC) da Zâmbia, disse que sua principal conclusão do workshop foi que é fundamental ter uma estratégia de transformação digital.
“A transformação digital vai além da digitalização de processos e dados [and]… depende muito mais do gerenciamento de mudanças organizacionais na cultura”, disse ele, acrescentando que sua organização estava em processo de transformação digital, de modo que o workshop proporcionou uma oportunidade de aprendizado entre colegas.
A equipe do CeSTII Evi-Pol disse que o workshop fazia parte de um processo contínuo de apoio aos SGCs por meio de mais workshops e masterclasses, além de sessões de treinamento. “O Evi-Pol ajuda os SGCs a gerenciar esses múltiplos mandatos e a atuar como defensores eficazes das políticas de CTI”, disse Whisgary.
A SGCI é uma iniciativa multilateral criada para fortalecer as capacidades institucionais das agências públicas de financiamento científico na África Subsaariana para apoiar pesquisas e políticas baseadas em evidências que contribuirão para o desenvolvimento econômico e social.
Conselhos
- Ministério do Ensino Técnico e Superior (Serra Leoa)
- Ministério do Ensino Superior, da Investigação e da Inovação (Senegal)
- Ministério do Ambiente, Ciência, Tecnologia e Inovação Gana
- Fonds National de la Recherche et de I’Innovation pour le Developpment (Burkina Faso)
- Conselho de Investigação do Zimbabué
- Comissão Nacional de Investigação Científica e Tecnológica (Namíbia)
- Ministério do Ensino Superior, Investigação, Ciência e Tecnologia (Botsuana)
- Conselho Nacional para a Ciência e Tecnologia (Ruanda)
- Ministério da Ciência e Tecnologia (Etiópia)
- Fundo Nacional de Investigação (Moçambique)
- Fundo Nacional de Investigação (Quénia)
- Conselho Nacional de Ciência e Tecnologia do Uganda
- Comissão de Ciência e Tecnologia da Tanzânia
- Conselho Nacional para a Ciência e Tecnologia (Zâmbia)
- Comissão Nacional para a Ciência e Tecnologia (Malawi)
- Fundo fiduciário para o ensino superior (Nigéria)
- Fonds pour la Science, la Technologie et l’Innovation (FONSTI) Costa do Marfim
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