Vozes da SGCI: Líderes dos conselhos sobre a direção e ambição da SGCI 3

Na Semana da Ciência, Tecnologia e Inovação da União Africana em Adis Abeba, no início deste mês, líderes dos conselhos de financiamento científico refletiram sobre o que a Fase 3 da SGCI representa para os sistemas de ciência e inovação de África.

Da apropriação e alinhamento à gestão e sustentabilidade, estas são as suas vozes sobre o que muda fundamentalmente com a SGCI 3 e porque esta fase é importante agora.

Cephas Adjei Mensah, presidente da aliança SGCI

“A Fase 3 da SGCI introduz o que agora chamamos de Aliança SGCI, uma nova estrutura de governação que orientará a forma como a iniciativa é organizada e governada nos próximos cinco anos.”

Para Mensah, a característica definidora desta fase é a estrutura. Como a liderança, coordenação e execução se unem num único sistema.

“No centro da Aliança estão dois grupos de liderança, apoiados por um mecanismo de coordenação que trabalha em estreita colaboração com os cofinanciadores e a equipa de gestão do programa.”

Isto inclui um fórum de conselhos que impulsiona a direção estratégica, juntamente com uma equipa de coordenação responsável pela execução operacional.

“Esta estrutura garante que a liderança estratégica e a implementação quotidiana funcionam em conjunto.”

Uma inovação fundamental é a introdução de plataformas coordenadas concebidas para gerar resultados.

“Temos grupos de trabalho temáticos alinhados com as prioridades da STISA 2034—incluindo agricultura, energia, saúde, TIC e ambiente.”

Estes são complementados por mecanismos como a Colaboração de Financiadores, iniciativas de Reforço de Capacidades e o Centro de Políticas.

“O Centro de Políticas é particularmente importante. Garante que a SGCI vai além do financiamento da investigação para moldar ativamente as políticas, alinhando-se com a Agenda 2063 da União Africana.”

Ao contrário das fases anteriores, onde o envolvimento político era mais periférico, a SGCI 3 coloca-o no centro.

“Esta fase trata de tornar a SGCI mais visível—não apenas no financiamento e formação em investigação, mas também na influência de políticas e no avanço do financiamento sustentável.”

Em última análise, o objetivo é a transformação a longo prazo.

“Estamos a construir uma iniciativa que é impulsionada pelos próprios conselhos, detida pelos conselhos e capaz de se sustentar. No final desta fase, os conselhos deverão ser capazes de liderar e moldar a agenda de forma independente.”

Dirce Madeira, fundo nacional de investigação, Moçambique

A SGCI 3 baseia-se nos ganhos das Fases 1 e 2, mas agora o foco está em alcançar resultados tangíveis. Temos uma base sólida para construir e esta fase permite-nos traduzir isso em impacto.

Para Madeira, a SGCI 3 representa uma progressão natural, mas com uma ênfase mais acentuada nos resultados.

“Através do cofinanciamento e da representação em comités de governação, os conselhos terão uma voz mais forte. Isto garante que a SGCI responde às prioridades africanas e às agendas de desenvolvimento a longo prazo.”

A sua perspetiva destaca uma transição mais ampla em que os conselhos estão a participar e a moldar a direção. Essa mudança em direção à apropriação, sugere ela, é o que acabará por sustentar a iniciativa.

Abigail Opoku Mensah, fundo nacional de investigação do Gana

“A mudança fundamental é da coordenação como reforço de capacidades para a coordenação como execução e influência.”

Para Opoku Mensah, a SGCI 3 marca um ponto de viragem decisivo, tornado possível por anos de fortalecimento institucional em todo o continente.

“Os conselhos são agora mais credíveis, melhor governados e digitalmente capacitados. Esse progresso é o que torna esta fase possível e necessária.”

Ela situa esta mudança num contexto continental mais amplo.

África está num ponto de inflexão. Enfrentamos alterações climáticas, insegurança alimentar, choques de saúde, transição energética e disrupção tecnológica rápida. Estes desafios não podem ser abordados através de respostas fragmentadas.

Central a esta nova fase é o alinhamento com o quadro STISA 2034, conectando o financiamento da investigação, inovação e ação política a níveis nacionais e regionais.

Mas para além da direção, ela reformula o papel dos próprios conselhos.

“Os conselhos já não são apenas gestores de subsídios, somos gestores de sistemas e atores políticos”, afirmou.

Desde moldar prioridades nacionais até influenciar orçamentos e envolver plataformas globais, os conselhos estão a assumir um papel de liderança mais assertivo. No centro disto, enfatiza ela, estão valores partilhados: excelência com relevância, equidade e inclusão, confiança e responsabilidade.

Martins Ongol, conselho nacional de investigação do Uganda

“A Fase 1 centrou-se na construção de capacidades em gestão de investigação. A Fase 2 enfatizou a comercialização e gestão de subsídios. Agora a SGCI 3 introduz um forte alinhamento com a agenda da União Africana.”

Ongol enquadra a SGCI 3 como parte de uma evolução institucional clara que agora coloca os conselhos no centro da implementação e coordenação.

“Estamos a operar dentro de um ecossistema SGCI mais estruturado, incluindo a Aliança SGCI, quadros de governação e áreas de foco temático como energia, agricultura, saúde e alterações climáticas.”

Esta estrutura é estratégica, afirmou.

“Os conselhos estão a assumir a liderança na implementação e gestão, e também a atuar como agências técnicas líderes, apoiando indicadores de CTI, sistemas de monitorização e avaliação e moldando quadros políticos.”

Neste papel, os conselhos vão além da execução para orientar ativamente a agenda de ciência e inovação de África.

Um continente pronto para executar

A SGCI 3 é uma transição da preparação para o desempenho, do apoio externo para a apropriação africana, e de esforços fragmentados para um impacto coordenado e sistémico.

As fundações foram lançadas. As estruturas estão implementadas.

O que vem a seguir é a execução em escala, com rapidez e nos próprios termos de África.

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Publicado a 25 de fevereiro de 2026

Escrito por Jackie Opara-Fatoye, com contribuições de Elizabeth Muriithi