As competências profissionais são cruciais para uma gestão e administração eficazes da investigação. Estas competências especializadas garantem que os profissionais da investigação podem navegar em processos complexos, assegurar o financiamento…
As competências profissionais são cruciais para uma gestão e administração eficazes da investigação. Estas competências especializadas garantem que os profissionais da investigação podem navegar em processos complexos, assegurar o financiamento e apoiar a inovação. Para definir e estruturar estas competências, foi desenvolvido um quadro abrangente. Em 2024, a Associação de Gestão da Investigação e Inovação da África Austral (SARIMA) publicou a última edição do Quadro de Competências Profissionais (PCF). O PCF descreve as competências essenciais necessárias para gestores e administradores de investigação. Com o apoio da Science Granting Councils Initiative (SGCI), o PCF atualizado foi traduzido para francês e português
O PCF foi criado através de uma consulta alargada. O documento original foi elaborado há dez anos e, desde então, tem sido atualizado. As revisões regulares garantem que continua a ser relevante para as necessidades em evolução da gestão da investigação. Esta área dinâmica requer um quadro de competências que reflicta as actuais exigências da indústria. Ao incorporar o feedback dos utilizadores, o SARIMA garante que a PCF continua a ser um recurso preciso e valioso.
Competências-chave na gestão da investigação
Um quadro de competências bem definido ajuda a estabelecer expectativas claras relativamente a aptidões e comportamentos. O PCF identifica nove áreas de competências essenciais, incluindo o desenvolvimento dos investigadores e o financiamento da investigação.
Considera, por exemplo, os serviços de gestão da investigação. A PCF detalha as competências necessárias nesta área de trabalho. Centra-se na organização e estruturação da gestão da investigação. O documento define as proficiências e competências específicas para esta função. Classifica estas competências em três níveis: administração, gestão e liderança.
Competências transversais e transferíveis
Além disso, o PCF identifica as competências transferíveis em três níveis. A gestão e administração da investigação são profissões orientadas para as pessoas. Desenvolver e manter relações é um aspeto fundamental do trabalho. As competências transversais reflectem este facto.
Considera, por exemplo, a comunicação, a negociação e a resolução de conflitos. A investigação é altamente colaborativa. Isto torna estas competências ainda mais importantes. O PCF sublinha a necessidade de o pessoal ser capaz de falar e ouvir os outros. A capacidade de transmitir informações e ideias é essencial. Explorar pontos de vista alternativos ajuda a encontrar soluções. Estas competências são fundamentais para gerir as relações e assegurar o bom funcionamento da investigação.
Como utilizar o quadro de competências profissionais
A PCF serve múltiplos objectivos para além da definição de competências. Apoia a ética organizacional, a formação e o desenvolvimento de carreiras. As equipas de recursos humanos podem utilizar o quadro para conceber programas de formação, criar descrições de funções e definir padrões de desempenho.
Além disso, o PCF é uma ferramenta valiosa para a progressão na carreira. Os indivíduos podem utilizá-lo para avaliar as suas competências e identificar áreas a melhorar. As instituições podem aplicar o quadro para o planeamento da sucessão e para colmatar lacunas na força de trabalho.
Para os profissionais que se candidatam através do Conselho Internacional de Reconhecimento Profissional (IPRC), o PCF é essencial. Os candidatos devem completar uma autoavaliação de competências com base no quadro.
O PCF ajuda a definir as competências-chave, apoia o desenvolvimento de competências e assegura a coerência entre organizações. Simplifica também o recrutamento, fornecendo orientações claras em matéria de competências, ajudando as instituições a criar equipas mais fortes.
O PCF é um recurso valioso para instituições de investigação, equipas de RH e profissionais que procuram crescer na carreira.
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O SGCI visa reforçar as capacidades destes SGC para apoiar a investigação e políticas baseadas em evidências que contribuirão para o desenvolvimento económico e social.
