Construir o futuro científico de África: por dentro da Aliança SGCI

Com o lançamento da Fase 3 da Iniciativa dos Conselhos de Financiamento Científico à margem da Cimeira da União Africana em Adis Abeba na semana passada, o Presidente da Aliança SGCI explica por que este momento marca um ponto de viragem decisivo para a ciência africana.

Cephas Adjei Mensah descreve o que está a ser posto em marcha com a Aliança SGCI como uma plataforma arrojada concebida para colocar os Conselhos de Financiamento Científico (SGCs) africanos firmemente no comando da agenda de investigação e inovação do continente.

“O que estamos a lançar é uma plataforma de governação e coordenação que pertence aos próprios conselhos. A Fase III da SGCI é o que chamamos de Aliança SGCI. É uma nova forma de estruturar a governação desta iniciativa e como ela avança ao longo dos próximos cinco anos.”

Uma nova arquitetura para a apropriação africana

A Aliança SGCI, conforme estabelecido no seu quadro de governação fundador, foi concebida propositadamente para responder a um panorama africano de ciência, tecnologia e inovação cada vez mais complexo. Com múltiplos financiadores, iniciativas regionais e ambições continentais crescentes, a coordenação informal já não é suficiente.

A Aliança aborda este desafio através de uma estrutura de liderança formal de dois níveis: um Fórum de Liderança dos Conselhos (CLF) ao nível estratégico e um Grupo de Coordenação dos Conselhos (CCG) responsável pela coerência operacional quotidiana.

O CLF reúne os Dirigentes dos Conselhos de Investigação (HORCs) de todos os SGCs participantes, reunindo-se pelo menos uma vez por ano – tipicamente no Fórum de Todos os Parceiros. Serve como a mais alta autoridade de governação, endossando a estratégia, aprovando a adesão aos mecanismos da Aliança e nomeando o CCG.

O CCG, por sua vez, reúne-se mensalmente e atua como o motor operacional entre essas reuniões anuais, coordenando a implementação e reportando ao CLF.

“Temos o fórum, que são os dirigentes dos conselhos que conduzem a agenda e a direção da Aliança SGCI”, explica Mensah. “Depois temos o grupo de coordenação, que é mais ou menos o órgão operacional. Analisa como toda a aliança funciona no dia a dia. Trabalham em conjunto com os principais financiadores e a equipa de gestão do programa.”

A funcionar em paralelo com estes órgãos de liderança estão quatro mecanismos de coordenação – a maquinaria prática através da qual a Fase 3 da SGCI produzirá resultados.

Os mais abrangentes destes são os Grupos de Trabalho Temáticos (TWGs).

“Os grupos de trabalho temáticos estão alinhados com as aspirações da STISA-2034”, afirma Mensah, referindo-se à Estratégia de Ciência, Tecnologia e Inovação para África da União Africana.

“Temos cinco grupos temáticos: agricultura, energia, saúde, TIC e ambiente. A ideia é que, uma vez ligados a essas aspirações continentais, seremos capazes de conceber convites de investigação multilaterais competitivos que sejam genuinamente detidos e moldados pelos conselhos africanos.”

Cada área temática corresponde diretamente a prioridades críticas de desenvolvimento: segurança alimentar e nutricional na agricultura, sistemas de saúde mais fortes e preparação para emergências, conectividade digital nas TIC, energia limpa acessível e uma transição energética justa, e resiliência climática, biodiversidade e segurança hídrica no pilar ambiental.

Os conselhos selecionarão os TWGs com base nas prioridades nacionais, contribuindo para um modelo de fundos de contrapartida com compromissos estimados entre 100.000 e 1,4 milhões de dólares americanos, dependendo da participação.

A ambição é significativa: redes de investigação transfronteiriças de grande escala, convites de financiamento co-concebidos e projetos emblemáticos capazes de produzir um impacto continental genuíno.

Os subsídios fluirão diretamente para os conselhos, que por sua vez administrarão o financiamento às instituições dentro dos seus países, uma escolha estrutural que reforça a apropriação local a todos os níveis.

Uma colaboração de financiadores: acabar com a fragmentação

O segundo mecanismo de coordenação, a Colaboração de Financiadores, aborda um desafio estrutural de longa data.

Ao longo da última década, a SGCI permitiu que os conselhos africanos participassem em iniciativas de financiamento bilaterais e multilaterais, incluindo colaborações envolvendo a Fundação Nacional de Investigação da África do Sul (NRF), a Fundação Alemã de Investigação (DFG), a Investigação e Inovação do Reino Unido (UKRI) e a Agência Japonesa de Ciência e Tecnologia (JST). No entanto, estes esforços permaneceram em grande parte fragmentados, limitando o seu impacto cumulativo.

A Colaboração de Financiadores foi concebida para mudar isso.

Proporcionará uma plataforma formal para alinhar estratégias de financiamento entre parceiros africanos e internacionais, fortalecer a capacidade dos conselhos de aceder e influenciar oportunidades de financiamento global, e promover a aprendizagem Sul-Sul e Norte-Sul.

Os resultados esperados incluem um envolvimento mais forte com quadros de investigação globais como o Horizonte Europa, bem como novas oportunidades de financiamento conjunto que posicionam a SGCI como uma plataforma de parceria continental visível e credível.

O centro de políticas: do financiamento à influência

Mensah descreve o Centro de Políticas como uma das inovações mais consequentes da Fase 3.

“Na Fase I e na Fase 2, havia iniciativas políticas, mas não era um pilar autónomo”, afirma. “Nesta fase, estamos a perguntar: como tornamos estes conselhos visíveis como atores políticos? Deve ir além do financiamento e da formação de investigadores. Deve tratar-se de sustentar o financiamento e posicionar os conselhos como influenciadores de políticas.”

O Centro de Políticas da SGCI apoiará o desenvolvimento e a reforma de políticas nacionais de CTI alinhadas com a STISA-2034, fortalecerá a formulação de políticas baseadas em evidências através de melhores dados e previsão em CTI, e promoverá o envolvimento inclusivo entre governo, academia, indústria e sociedade civil.

Os resultados esperados são concretos: reformas políticas, aumento dos orçamentos nacionais de investigação, representação dos conselhos em comités governamentais de alto nível e maior visibilidade nos diálogos globais de CTI.

O momento do lançamento da Aliança em Adis Abeba, juntamente com a Cimeira da UA, destaca esta ambição.

“Estamos a ligar isto à Agenda 2063 da União Africana e ao sistema continental”, acrescenta Mensah.

Capacidade a longo prazo

O quarto mecanismo de coordenação é o Comité de Fortalecimento de Capacidades.

Enquanto as fases anteriores se concentraram na formação a curto prazo, a Fase 3 da SGCI institucionaliza o fortalecimento de capacidades a longo prazo.

Um comité de sete conselhos supervisionará um Centro de Apoio à Capacidade, gerido por uma agência técnica, que desenvolverá ferramentas e orientações, coordenará esforços de fortalecimento e implementará um quadro de monitorização, avaliação e aprendizagem.

A visão a longo prazo é ambiciosa: conselhos a adotar políticas e quadros institucionais robustos, alguns a alcançar acreditação internacional, um ecossistema de investigação africano autossustentável e conselhos posicionados como centros de recursos para investigadores e instituições em todo o continente.

Para além do ciclo do programa

No centro da Aliança SGCI está uma questão definidora: o que acontece quando o programa termina?

A sua arquitetura de governação, construída sobre a apropriação africana, inclusividade, flexibilidade e um design deliberadamente leve, destina-se a garantir a sustentabilidade para além de qualquer ciclo de financiamento.

“No geral, o resultado é que temos uma iniciativa conduzida e detida pelos próprios conselhos, capaz de garantir a sustentabilidade à medida que avança”, afirma Mensah. “Para que, quando a iniciativa chegar ao fim, os conselhos possam continuar a moldar e liderar a agenda.”

Um Fórum de Liderança dos Conselhos virtual em fevereiro de 2026 confirmará o próximo anfitrião do fórum anual e endossará formalmente o Presidente da Aliança, marcando o ponto em que a Aliança SGCI se torna totalmente operacional.

O quadro de governação será periodicamente revisto e refinado com base no feedback dos conselhos, nas lições de implementação e no panorama de CTI em evolução em toda a África.

À medida que a Aliança SGCI entra em pleno funcionamento, sinaliza o início de uma nova era em que os sistemas científicos de África estão mais conectados, mais estratégicos e cada vez mais autodeterminados.

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Publicado a 18 de fevereiro de 2026

Escrito por Jackie Opara-Fatoye, com contribuições de Elizabeth Muriithi