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En avril 2025, la Science Granting Councils Initiative (SGCI) en Afrique subsaharienne a marqué dix ans de renforcement des capacités des organismes publics nationaux de financement de la recherche. Depuis…
En avril 2025, la Science Granting Councils Initiative (SGCI) en Afrique subsaharienne a marqué dix ans de renforcement des capacités des organismes publics nationaux de financement de la recherche.
Depuis sa création, le SGCI a travaillé dans 17 pays pour renforcer les systèmes de science, de technologie et d’innovation (STI) en s’associant avec des conseils de recherche, des agences de développement et des organisations régionales et internationales.
Une étude réalisée en 2014, à l’origine de la création du SGCI, a révélé que si les conseils scientifiques jouent un rôle essentiel, notamment en finançant la recherche, en conseillant les gouvernements et en gérant les partenariats, ils ont besoin de capacités institutionnelles, en particulier dans le domaine de la gestion de la recherche.
Pour y remédier, le SGCI a placé la gestion de la recherche au centre de ses premiers programmes.
Le renforcement de la gestion et de l’administration de la recherche (RMA) est devenu une priorité stratégique, les conseils ayant besoin de systèmes de gestion de la recherche solides et de professionnels qualifiés pour gérer efficacement les fonds de recherche.
L’Association pour la gestion de la recherche et de l’innovation en Afrique australe(SARIMA) et ses organisations sœurs, les Associations pour la gestion de la recherche et de l’innovation (RIMA), CARIMA, EARIMA et WARIMA, ont joué un rôle clé dans cet effort, en offrant des formations, un soutien technique et des possibilités d’apprentissage par les pairs qui couvrent l’ensemble du cycle de vie des subventions de recherche.
Grâce à ces collaborations, la SGCI a soutenu le développement d’un cadre de compétences professionnelles et a lancé des cours en ligne accrédités par l’intermédiaire de l’Université de Witwatersrand.
Des outils pratiques tels que des manuels de gestion des subventions et des lignes directrices pour les concours ont également été introduits.
Ces efforts ont permis de définir la RMA comme une profession légitime au sein des conseils de financement, distincte des rôles universitaires, et ont conduit à l’émergence de gestionnaires de recherche certifiés.
Un exemple de cet impact est celui de Luiza Mazazire, de Namibie, qui est devenue la première personne de son pays à être reconnue professionnellement par le Conseil international de reconnaissance professionnelle.
Sa progression de carrière illustre la manière dont le renforcement des capacités individuelles contribue au progrès institutionnel et systémique.
Aujourd’hui, elle continue à défendre la gestion de la recherche à l’université des sciences et technologies de Namibie.
Les travaux du SGCI se poursuivent.
La demande de formation et de reconnaissance s’accroît, et un soutien continu est apporté à des pays comme l’Éthiopie, le Ghana et le Zimbabwe.
SARIMA se concentre désormais sur la mise en place de parcours structurés à long terme pour les individus et les institutions.
Tout en reconnaissant que la rotation du personnel peut nuire à la continuité, la diffusion de personnel formé à travers l’écosystème de la recherche est considérée comme une force et non comme un inconvénient.
À l’avenir, il est essentiel de faire de la formation au RMA une fonction institutionnelle permanente. Des modèles internes de formation des formateurs, des stratégies d’engagement globales et un développement professionnel adapté aux praticiens expérimentés seront essentiels pour la prochaine phase.
La vision du SGCI pour l’avenir est une culture profondément enracinée de la gestion de la recherche qui soutient des systèmes STI résilients et efficaces dans toute l’Afrique.
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Publié le 15 mai 2025
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