Acompanhamento, avaliação e aprendizagem para uma maior eficácia dos conselhos africanos de apoio à ciência

O acompanhamento, a avaliação e a aprendizagem são essenciais; permitem aos financiadores avaliar o impacto dos projectos de investigação e de outras iniciativas políticas. Estas actividades aperfeiçoam as acções e metodologias financiadas e, em última análise, conduzem a melhores resultados. As três actividades, conhecidas coletivamente como MEL, envolvem a recolha, organização, processamento e análise ativa de dados, seguida de uma reflexão ponderada sobre os resultados. Coletivamente, a MEL é um processo iterativo que garante a eficácia dos esforços científicos.

A Iniciativa dos Conselhos de Concessão de Apoio Científico (SGCI) coloca a tónica no acompanhamento, na avaliação e na aprendizagem. Para os conselhos científicos, a MEL desempenha um papel fundamental no alinhamento das actividades de financiamento com as necessidades locais e regionais. Isto garante uma boa relação custo-benefício do financiamento e permite a avaliação dos objectivos de inclusão. Como tal, aumenta a eficácia das intervenções. Em termos mais gerais, isto permite aos conselhos científicos africanos assegurar que o seu trabalho tem mais impacto, promovendo o desenvolvimento sustentável e capacitando as comunidades.

A MEL também pode orientar as decisões sobre quem conduz a investigação, quando e onde as colaborações devem ocorrer. Os projectos científicos pan-africanos promovem a colaboração e abordam os desafios regionais. Em última análise, constroem uma paisagem científica mais impactante e resiliente. No entanto, sem dados sobre quem está a trabalhar em quê e onde estão localizadas as diferentes infra-estruturas de investigação, a promoção da colaboração entre cientistas torna-se um desafio.

Nível de iniciativa MEL

A SGCI reforça as capacidades de MEL nos 17 conselhos científicos participantes. A iniciativa centra-se igualmente na avaliação do seu impacto global através da MEL. Coloca questões críticas como:

Cada parte da iniciativa está a produzir benefícios com êxito? Está a funcionar? Que impacto está a ter? A SGCI tem de ser capaz de acompanhar e apresentar relatórios sobre todo o trabalho que está a ser implementado. A monitorização, a avaliação e a aprendizagem ajudam a Iniciativa a fazer isto e estão agora a ser integradas em todo o trabalho da SGCI.

Com este objetivo, o SGCI reformulou a sua abordagem MEL a nível da iniciativa em 2023. Desde 2015, um consultor externo geriu a MEL a nível da iniciativa. A nova abordagem integra a MEL nas actividades diárias das agências de execução e alinha os esforços da MEL a nível do Conselho com as estratégias a nível da Iniciativa. Esta abordagem coordenada visa reduzir a sobrecarga de informação dos conselhos científicos africanos, racionalizando os requisitos de informação externa.

Esta abordagem MEL reforçada garante que as questões fundamentais sejam abordadas: Como é que a mudança de comportamento ao nível da Iniciativa reflecte as mudanças necessárias ao nível do Conselho nacional? Como é que os resultados e impactos de nível superior desejados pela Iniciativa se alinham com os objectivos dos Conselhos individuais?

Acompanhamento, avaliação e aprendizagem para unificar metas e objectivos

Como parte deste realinhamento, a Iniciativa implementará uma estratégia revista de recolha e análise de dados. A partir de 2024, um formato de relatório técnico ligeiramente atualizado simplificará a recolha de dados durante a elaboração de relatórios de rotina pelas “agências técnicas de colaboração” da Iniciativa. Estas agências apoiam os Conselhos no reforço da gestão da investigação, na elaboração de políticas baseadas em provas, na comunicação estratégica, na inclusão do género e nas parcerias público-privadas, entre outras áreas. Este novo sistema elimina a necessidade de duplicar os relatórios em linha. Será utilizada uma abordagem semelhante a nível do Conselho.

Além disso, será dada uma maior atenção à identificação – através de relatórios técnicos – de “histórias de mudança” ou de exemplos e estudos de casos em que as actividades apoiadas pela Iniciativa tenham conduzido a mudanças a nível dos sistemas ou a mudanças de comportamento nos Conselhos ou nas partes interessadas associadas (nomeadamente a comunidade de investigação que financiam). Nos casos em que não seja possível encontrar dados suficientes para estas histórias de mudança nos relatórios técnicos, serão realizadas entrevistas semi-estruturadas com as principais partes interessadas, incluindo pessoal dos conselhos científicos e outras pessoas relevantes nos domínios político, académico e prático.

Relevância da MEL

Até ao final de 2025, o SGCI pretende ter contribuído para o “desenvolvimento económico e social na África Subsariana através do reforço dos sistemas nacionais de investigação, ciência, tecnologia e inovação (CTI)”. O plano MEL revisto a nível da Iniciativa acompanhará e avaliará os progressos realizados para atingir este objetivo. Permitirá aos Conselhos argumentar mais eficazmente a favor de mais financiamento e recursos e decidir onde e como utilizar o financiamento que pretendem desembolsar. Ao fazê-lo, os Conselhos e a Iniciativa podem garantir que as suas actividades estão a mudar a sociedade e a atingir os objectivos de desenvolvimento nacional, bem como os objectivos mais amplos de desenvolvimento sustentável.