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En avril 2025, l’Initiative des Conseils Subventionnaires de la Recherche (ISCO) en Afrique subsaharienne a célébré dix ans de renforcement des capacités des bailleurs de fonds publics nationaux pour la…
En avril 2025, l’Initiative des Conseils Subventionnaires de la Recherche (ISCO) en Afrique subsaharienne a célébré dix ans de renforcement des capacités des bailleurs de fonds publics nationaux pour la recherche.
Depuis sa création, l’ISCO a œuvré dans 17 pays pour renforcer les systèmes de science, de technologie et d’innovation (STI) en partenariat avec des conseils de recherche, des agences de développement et des organisations régionales et internationales.
Une étude de 2014 qui a mené à la formation de l’ISCO a révélé que si les Conseils Subventionnaires de la Recherche (CSR) jouent des rôles essentiels, tels que le financement de la recherche, le conseil aux gouvernements et la gestion des partenariats, ils manquaient de capacités institutionnelles, en particulier en matière de gestion de la recherche.
L’ISCO a placé la gestion de la recherche au centre de ses premiers programmes pour y remédier.
Formation et outils axés sur le renforcement des capacités des gestionnaires de recherche
Le renforcement de la gestion et de l’administration de la recherche (GAR) est devenu une priorité stratégique, car les conseils avaient besoin de systèmes de gestion de la recherche robustes et de professionnels qualifiés pour gérer efficacement les fonds de recherche.
La Southern African Research and Innovation Management Association (SARIMA) et ses organisations sœurs, les Research and Innovation Management Associations (RIMAs), CARIMA, EARIMA et WARIMA, ont joué un rôle clé dans cet effort, offrant des formations, un soutien technique et des opportunités d’apprentissage par les pairs couvrant l’ensemble du cycle de vie des subventions de recherche.
Grâce à ces collaborations, l’ISCO a soutenu le développement d’un cadre de compétences professionnelles et a lancé des cours en ligne accrédités via l’Université de Witwatersrand.
Des outils pratiques tels que des manuels de gestion des subventions et des lignes directrices pour les concours ont également été introduits.
Ces efforts ont contribué à définir la GAR comme une profession légitime au sein des conseils de financement, distincte des rôles universitaires, et ont conduit à l’émergence de gestionnaires de recherche certifiés.
Un exemple de cet impact est Luiza Mazazire de Namibie, qui est devenue la première personne de son pays à être professionnellement reconnue par l’International Professional Recognition Council.
Son évolution de carrière illustre comment le renforcement des capacités individuelles contribue à l’avancement institutionnel et systémique.
Aujourd’hui, elle continue de défendre la gestion de la recherche à l’Université des sciences et technologies de Namibie.
Soutien continu de l’ISCO au renforcement des capacités des conseils de recherche
La demande de formation et de reconnaissance est en croissance, avec un soutien continu étendu à des pays comme l’Éthiopie, le Ghana et le Zimbabwe.
La SARIMA se concentre désormais sur la mise en place de parcours structurés à long terme pour les individus et les institutions.
Reconnaissant que le roulement du personnel peut entraver la continuité, la diffusion du personnel formé à travers l’écosystème de la recherche est considérée comme une force, et non comme un revers.
À l’avenir, l’intégration de la formation en GAR en tant que fonction institutionnelle permanente est essentielle. Les modèles internes de formation de formateurs, les stratégies d’engagement complètes et le développement professionnel adapté aux praticiens expérimentés seront essentiels pour la prochaine phase.
La vision de l’ISCO pour l’avenir est une culture profondément enracinée de la gestion de la recherche qui soutient des systèmes de STI résilients et efficaces à travers l’Afrique.
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Publié le 15 mai 2025
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