Voix de l’ISC : les dirigeants des conseils s’expriment sur l’orientation et l’ambition de l’ISC 3

Lors de la Semaine de la science, de la technologie et de l’innovation de l’Union africaine à Addis-Abeba, au début du mois, les dirigeants des organismes de financement de la recherche ont réfléchi à ce que représente la phase 3 de l’ISC pour les systèmes de science et d’innovation en Afrique.

De l’appropriation et l’alignement à l’intendance et la durabilité, voici leurs témoignages sur ce qui change fondamentalement avec l’ISC 3 et pourquoi cette phase est cruciale aujourd’hui.

Cephas Adjei Mensah, président de l’alliance de l’ISC

« La phase 3 de l’ISC introduit ce que nous appelons désormais l’Alliance de l’ISC, une nouvelle structure de gouvernance qui guidera l’organisation et la gestion de l’initiative au cours des cinq prochaines années. »

Pour Mensah, la caractéristique déterminante de cette phase est la structure. La manière dont le leadership, la coordination et la mise en œuvre convergent au sein d’un système unique.

« Au cœur de l’Alliance se trouvent deux groupes de direction, soutenus par un mécanisme de coordination qui travaille en étroite collaboration avec les cofinanceurs et l’équipe de gestion du programme. »

Cela comprend un forum des conseils qui définit l’orientation stratégique, ainsi qu’une équipe de coordination responsable de l’exécution opérationnelle.

« Cette structure garantit que le leadership stratégique et la mise en œuvre quotidienne travaillent de concert. »

Une innovation clé est l’introduction de plateformes coordonnées conçues pour produire des résultats.

« Nous avons des groupes de travail thématiques alignés sur les priorités de la STISA 2034, notamment l’agriculture, l’énergie, la santé, les TIC et l’environnement. »

Ceux-ci sont complétés par des mécanismes tels que le Collectif des bailleurs de fonds, les initiatives de renforcement des capacités et le Pôle de politiques publiques.

« Le Pôle de politiques publiques est particulièrement important. Il garantit que l’ISC aille au-delà du financement de la recherche pour façonner activement les politiques, tout en s’alignant sur l’Agenda 2063 de l’Union africaine. »

Contrairement aux phases précédentes, où l’engagement politique était plus périphérique, l’ISC 3 le place au centre.

« Cette phase vise à rendre l’ISC plus visible, non seulement dans le financement et la formation à la recherche, mais aussi dans l’influence des politiques et la promotion d’un financement durable. »

En fin de compte, l’objectif est une transformation à long terme.

« Nous bâtissons une initiative pilotée par les conseils eux-mêmes, dont ils sont propriétaires et qui est capable de s’autofinancer. À la fin de cette phase, les conseils devraient être en mesure de diriger et de façonner l’ordre du jour de manière indépendante. »

Dirce Madeira, Fonds national de la recherche, Mozambique

L’ISC 3 s’appuie sur les acquis des phases 1 et 2, mais l’accent est désormais mis sur la réalisation de résultats concrets. Nous disposons d’une base solide sur laquelle bâtir, et cette phase nous permet de traduire cela en impact. »

Pour Madeira, l’ISC 3 représente une progression naturelle, mais avec un accent plus marqué sur les résultats.

« Grâce au cofinancement et à la représentation au sein des comités de gouvernance, les conseils auront une voix plus forte. Cela garantit que l’ISC réponde aux priorités africaines et aux programmes de développement à long terme. »

Sa perspective souligne une transition plus large où les conseils participent et façonnent l’orientation. Ce passage vers l’appropriation, suggère-t-elle, est ce qui pérennisera l’initiative à terme.

Abigail Opoku Mensah, Fonds national de la recherche du Ghana

« Le changement fondamental réside dans le passage d’une coordination axée sur le renforcement des capacités à une coordination axée sur la prestation et l’influence. »

Pour Opoku Mensah, l’ISC 3 marque un tournant décisif, rendu possible par des années de renforcement institutionnel à travers le continent.

« Les conseils sont désormais plus crédibles, mieux gouvernés et numériquement outillés. Ce progrès est ce qui rend cette phase à la fois possible et nécessaire. »

Elle situe ce changement dans un contexte continental plus large.

L’Afrique est à un point d’inflexion. Nous sommes confrontés au changement climatique, à l’insécurité alimentaire, aux chocs sanitaires, à la transition énergétique et à une rupture technologique rapide. Ces défis ne peuvent être relevés par des réponses fragmentées.

L’alignement sur le cadre de la STISA 2034 est au cœur de cette nouvelle phase, reliant le financement de la recherche, l’innovation et l’action politique aux niveaux national et régional.

Mais au-delà de l’orientation, elle redéfinit le rôle des conseils eux-mêmes.

« Les conseils ne sont plus de simples gestionnaires de subventions, nous sommes des intendants du système et des acteurs politiques », a-t-elle déclaré.

Qu’il s’agisse de façonner les priorités nationales, d’influencer les budgets ou de s’engager sur des plateformes mondiales, les conseils assument un rôle de leadership plus affirmé. Au cœur de cette démarche, souligne-t-elle, se trouvent des valeurs partagées, l’excellence alliée à la pertinence, l’équité et l’inclusion, la confiance et la redevabilité.

Martins Ongol, Conseil national de la recherche de l’Ouganda

« La phase 1 s’est concentrée sur le renforcement des capacités en gestion de la recherche. La phase 2 a mis l’accent sur la commercialisation et la gestion des subventions. Désormais, l’ISC 3 introduit un alignement fort avec l’agenda de l’Union africaine. »

Ongol présente l’ISC 3 comme faisant partie d’une évolution institutionnelle claire qui place désormais les conseils au centre de la mise en œuvre et de la coordination.

« Nous opérons au sein d’un écosystème de l’ISC plus structuré, comprenant l’Alliance de l’ISC, des cadres de gouvernance et des domaines thématiques tels que l’énergie, l’agriculture, la santé et le changement climatique. »

Cette structure est stratégique, a-t-il précisé.

« Les conseils prennent la direction de la mise en œuvre et de la gestion, et agissent également en tant qu’organismes techniques de premier plan, soutenant les indicateurs de STI, les systèmes de suivi et d’évaluation, et façonnant les cadres politiques. »

Dans ce rôle, les conseils vont au-delà de l’exécution pour guider activement l’agenda de l’Afrique en matière de science et d’innovation.

Un continent prêt à produire des résultats

L’ISC 3 est une transition de la préparation à la performance, du soutien externe à l’appropriation africaine, et des efforts fragmentés à un impact coordonné à l’échelle du système.

Les bases ont été jetées. Les structures sont en place.

L’étape suivante est la mise en œuvre à grande échelle, avec rapidité et selon les propres termes de l’Afrique.

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Publié le 25 février 2026

Rédigé par Jackie Opara-Fatoye, avec des contributions d’Elizabeth Muriithi