Acender a mudança, criar impacto na CTI: Pegadas da SGCI

Através do seu modelo de colaboração, a SGCI catalisou uma revolução silenciosa mas com impacto na ciência, tecnologia e inovação (CTI) na África Subsariana. É apoiada por parceiros de desenvolvimento, incluindo o FCDO do Reino Unido, o IDRC do Canadá, a SIDA da Suécia, a NRF da África do Sul e a DFG da Alemanha. A iniciativa está a equipar os Conselhos com as ferramentas e estratégias para financiar, gerir e monitorizar a investigação de forma eficaz.

Ao promover a formulação de políticas baseadas em dados concretos e ao harmonizar as prioridades de CTI com os objectivos de desenvolvimento nacional, a iniciativa incentiva os governos a aumentar o investimento interno em investigação. Nomeadamente, o Quénia comprometeu-se a dedicar 2% do seu PIB à investigação e desenvolvimento.

Reforçar os conselhos e alargar as redes

Um dos principais êxitos da SGCI tem sido a promoção da colaboração transfronteiriça. Conselhos em países como o Uganda e a Costa do Marfim realizaram investigação conjunta sobre a produtividade do inhame. Noutros países, a Namíbia e Moçambique estabeleceram parcerias em iniciativas de agro-processamento. Estas parcerias são formalizadas através de Memorandos de Entendimento (MdE), que ultrapassam os ciclos de financiamento do programa.

No entanto, as disparidades na capacidade de gestão da investigação entre os Conselhos levaram a SGCI a adotar abordagens adaptadas ao reforço das capacidades. Isto implicou a formação das partes interessadas em gestão de subvenções, monitorização e utilização de indicadores de CTI. As iniciativas de formação em linha lideradas por parceiros como o SARIMA chegaram a mais de 140 alunos, reflectindo o crescente interesse regional.

Mobilizar o sector privado

Outro objetivo central da SGCI é promover a colaboração público-privada. No Botsuana, o financiamento da SGCI permitiu o desenvolvimento de uma estratégia nacional de envolvimento do sector privado. Do mesmo modo, no Malawi e em Moçambique, os intervenientes privados co-financiaram convites à investigação e colaboraram na execução de projectos, que vão desde soluções de energias renováveis ao desenvolvimento do sector do turismo.

Estes compromissos não só colmatam o fosso entre a investigação e a aplicação no mercado, como também demonstram o valor das CTI para o crescimento económico, encorajando uma maior adesão do sector privado.

Promover a inclusão e a otimização dos recursos

Os programas da SGCI centram-se no género e na inclusão. As iniciativas na Costa do Marfim e no Burkina Faso destacam as mulheres na CTI, enquanto os cursos em linha sobre género e ciência atraíram uma participação significativa do pessoal do Conselho. Além disso, a SGCI garante uma boa relação qualidade/preço integrando a formação em reuniões regulares e tirando partido dos conhecimentos locais em detrimento de consultores externos.

Dinamismo e expansão sustentados

À medida que a SGCI transita para a sua segunda fase, continua a atrair financiadores e a alargar o seu âmbito. Com um maior enfoque na adoção da investigação e na influência das políticas, a Iniciativa prevê um futuro em que os países africanos liderem com inovações nacionais e soluções baseadas em provas. Países como a Etiópia e o Gana já demonstraram o potencial de tais modelos, integrando a CTI nos planos de desenvolvimento a longo prazo e criando centros nacionais de inovação.

Ao apoiar os Conselhos para financiar e aumentar o impacto da investigação, a SGCI está a moldar o destino científico de África – uma bolsa, uma parceria e uma inovação de cada vez.