Les compétences professionnelles sont essentielles pour une gestion et une administration efficaces de la recherche. Ces compétences spécialisées permettent aux professionnels de la recherche de s’orienter dans des processus complexes,…
Les compétences professionnelles sont essentielles pour une gestion et une administration efficaces de la recherche. Ces compétences spécialisées permettent aux professionnels de la recherche de s’orienter dans des processus complexes, d’obtenir des financements et de soutenir l’innovation. Un cadre complet a été élaboré pour définir et structurer ces compétences. En 2024, l’Association pour la gestion de la recherche et de l’innovation en Afrique australe (SARIMA) a publié la dernière édition du cadre de compétences professionnelles (PCF). Le PCF décrit les compétences de base requises pour les gestionnaires et les administrateurs de la recherche. Avec le soutien de la Science Granting Councils Initiative (SGCI), le PCF mis à jour a été traduit en français et en portugais.
Le PCF a été élaboré à l’issue d’une vaste consultation. Le document original a été élaboré il y a dix ans et a depuis fait l’objet de mises à jour. Des révisions régulières permettent de s’assurer qu’il reste adapté à l’évolution des besoins en matière de gestion de la recherche. Ce domaine dynamique nécessite un cadre de compétences qui reflète les demandes actuelles de l’industrie. En intégrant les commentaires des utilisateurs, SARIMA s’assure que le PCF reste une ressource précise et précieuse.
Compétences clés en matière de gestion de la recherche
Un cadre de compétences bien défini permet d’établir des attentes claires en matière de compétences et de comportements. Le PCF identifie neuf domaines de compétences fondamentales, dont le développement des chercheurs et le financement de la recherche.
Prenons l’exemple des services de gestion de la recherche. Le PCF détaille les compétences nécessaires dans ce domaine. Il se concentre sur l’organisation et la structuration de la gestion de la recherche. Le document définit les aptitudes et compétences spécifiques à ce rôle. Il classe ces compétences en trois niveaux : administration, gestion et leadership.
Compétences transversales et transférables
En outre, le PCF identifie des compétences transférables à trois niveaux. La gestion et l’administration de la recherche sont des professions orientées vers les personnes. Développer et entretenir des relations est un aspect essentiel du travail. Les compétences transversales en sont le reflet.
Prenez, par exemple, la communication, la négociation et la résolution des conflits. La recherche est une activité hautement collaborative. Ces compétences sont donc d’autant plus importantes. Le PCF souligne que le personnel doit être capable de parler et d’écouter les autres. La capacité à transmettre des informations et des idées est essentielle. Explorer d’autres points de vue permet de trouver des solutions. Ces compétences sont fondamentales pour gérer les relations et assurer le bon déroulement des opérations de recherche.
Comment utiliser le cadre de compétences professionnelles
Le PCF sert de multiples objectifs au-delà de la définition des compétences. Il soutient l’éthique organisationnelle, la formation et le développement de carrière. Les équipes des ressources humaines peuvent utiliser le cadre pour concevoir des programmes de formation, créer des descriptions de postes et fixer des normes de performance.
En outre, le PCF est un outil précieux pour la progression de carrière. Les individus peuvent l’utiliser pour évaluer leurs compétences et identifier les domaines à améliorer. Les institutions peuvent appliquer le cadre pour planifier la succession et combler les lacunes en matière de main-d’œuvre.
Pour les professionnels qui s’inscrivent auprès du Conseil international de la reconnaissance professionnelle (IPRC), le PCF est essentiel. Les candidats doivent procéder à une auto-évaluation des compétences sur la base du cadre.
Le PCF permet de définir les compétences clés, de soutenir le développement des compétences et de garantir la cohérence entre les organisations. Il simplifie également le recrutement en fournissant des lignes directrices claires en matière de compétences, ce qui aide les institutions à constituer des équipes plus solides.
Le PCF est une ressource précieuse pour les instituts de recherche, les équipes de RH et les professionnels qui souhaitent faire évoluer leur carrière.
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