{"id":21047,"date":"2024-04-12T14:20:24","date_gmt":"2024-04-12T13:20:24","guid":{"rendered":"https:\/\/sgciafrica.org\/resource\/eng-boletim-informativo-do-sgci-sobre-como-provocar-mudancas-e-criar-impacto\/"},"modified":"2025-05-13T14:01:26","modified_gmt":"2025-05-13T13:01:26","slug":"eng-boletim-informativo-do-sgci-sobre-como-provocar-mudancas-e-criar-impacto","status":"publish","type":"resource","link":"https:\/\/sgciafrica.org\/pt\/resource\/eng-boletim-informativo-do-sgci-sobre-como-provocar-mudancas-e-criar-impacto\/","title":{"rendered":"Acender a mudan\u00e7a, criar impacto na CTI: Pegadas da SGCI"},"content":{"rendered":"\n
\n
TRANSFERE O BOLETIM INFORMATIVO<\/div><\/path><\/svg><\/span><\/a><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n

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Atrav\u00e9s do seu modelo de colabora\u00e7\u00e3o, a SGCI catalisou uma revolu\u00e7\u00e3o silenciosa mas com impacto na ci\u00eancia, tecnologia e inova\u00e7\u00e3o (CTI) na \u00c1frica Subsariana. \u00c9 apoiada por parceiros de desenvolvimento, incluindo o FCDO<\/a> do Reino Unido, o IDRC<\/a> do Canad\u00e1, a SIDA<\/a> da Su\u00e9cia, a NRF<\/a> da \u00c1frica do Sul e a DFG<\/a> da Alemanha. A iniciativa est\u00e1 a equipar os Conselhos com as ferramentas e estrat\u00e9gias para financiar, gerir e monitorizar a investiga\u00e7\u00e3o de forma eficaz. <\/p>\n\n

Ao promover a formula\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas baseadas em dados concretos e ao harmonizar as prioridades de CTI com os objectivos de desenvolvimento nacional, a iniciativa incentiva os governos a aumentar o investimento interno em investiga\u00e7\u00e3o. Nomeadamente, o Qu\u00e9nia comprometeu-se a dedicar 2% do seu PIB \u00e0 investiga\u00e7\u00e3o e desenvolvimento. <\/p>\n\n

Refor\u00e7ar os conselhos e alargar as redes<\/strong><\/h2>\n\n

Um dos principais \u00eaxitos da SGCI tem sido a promo\u00e7\u00e3o da colabora\u00e7\u00e3o transfronteiri\u00e7a. Conselhos em pa\u00edses como o Uganda e a Costa do Marfim realizaram investiga\u00e7\u00e3o conjunta sobre a produtividade do inhame. Noutros pa\u00edses, a Nam\u00edbia e Mo\u00e7ambique estabeleceram parcerias em iniciativas de agro-processamento. Estas parcerias s\u00e3o formalizadas atrav\u00e9s de Memorandos de Entendimento (MdE), que ultrapassam os ciclos de financiamento do programa. <\/p>\n\n

No entanto, as disparidades na capacidade de gest\u00e3o da investiga\u00e7\u00e3o entre os Conselhos levaram a SGCI a adotar abordagens adaptadas ao refor\u00e7o das capacidades. Isto implicou a forma\u00e7\u00e3o das partes interessadas em gest\u00e3o de subven\u00e7\u00f5es, monitoriza\u00e7\u00e3o e utiliza\u00e7\u00e3o de indicadores de CTI. As iniciativas de forma\u00e7\u00e3o em linha lideradas por parceiros como o SARIMA chegaram a mais de 140 alunos, reflectindo o crescente interesse regional. <\/p>\n\n

Mobilizar o sector privado<\/strong><\/h2>\n\n

Outro objetivo central da SGCI \u00e9 promover a colabora\u00e7\u00e3o p\u00fablico-privada. No Botsuana, o financiamento da SGCI permitiu o desenvolvimento de uma estrat\u00e9gia nacional de envolvimento do sector privado. Do mesmo modo, no Malawi e em Mo\u00e7ambique, os intervenientes privados co-financiaram convites \u00e0 investiga\u00e7\u00e3o e colaboraram na execu\u00e7\u00e3o de projectos, que v\u00e3o desde solu\u00e7\u00f5es de energias renov\u00e1veis ao desenvolvimento do sector do turismo. <\/p>\n\n

Estes compromissos n\u00e3o s\u00f3 colmatam o fosso entre a investiga\u00e7\u00e3o e a aplica\u00e7\u00e3o no mercado, como tamb\u00e9m demonstram o valor das CTI para o crescimento econ\u00f3mico, encorajando uma maior ades\u00e3o do sector privado.<\/p>\n\n

Promover a inclus\u00e3o e a otimiza\u00e7\u00e3o dos recursos<\/strong><\/h3>\n\n

Os programas da SGCI centram-se no g\u00e9nero e na inclus\u00e3o. As iniciativas na Costa do Marfim e no Burkina Faso destacam as mulheres na CTI, enquanto os cursos em linha sobre g\u00e9nero e ci\u00eancia atra\u00edram uma participa\u00e7\u00e3o significativa do pessoal do Conselho. Al\u00e9m disso, a SGCI garante uma boa rela\u00e7\u00e3o qualidade\/pre\u00e7o integrando a forma\u00e7\u00e3o em reuni\u00f5es regulares e tirando partido dos conhecimentos locais em detrimento de consultores externos. <\/p>\n\n

Dinamismo e expans\u00e3o sustentados<\/strong><\/h3>\n\n

\u00c0 medida que a SGCI transita para a sua segunda fase, continua a atrair financiadores e a alargar o seu \u00e2mbito. Com um maior enfoque na ado\u00e7\u00e3o da investiga\u00e7\u00e3o e na influ\u00eancia das pol\u00edticas, a Iniciativa prev\u00ea um futuro em que os pa\u00edses africanos liderem com inova\u00e7\u00f5es nacionais e solu\u00e7\u00f5es baseadas em provas. Pa\u00edses como a Eti\u00f3pia e o Gana j\u00e1 demonstraram o potencial de tais modelos, integrando a CTI nos planos de desenvolvimento a longo prazo e criando centros nacionais de inova\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n

Ao apoiar os Conselhos para financiar e aumentar o impacto da investiga\u00e7\u00e3o, a SGCI est\u00e1 a moldar o destino cient\u00edfico de \u00c1frica – uma bolsa, uma parceria e uma inova\u00e7\u00e3o de cada vez.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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