![\"\"](\"https:\/\/sgciafrica.org\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/SGCI-Alliance-chair-with-head-of-councils-at-the-phase-3-luanch-at-the-African-union-science-technology-week_BODY.jpg\")
“O que estamos a lan\u00e7ar \u00e9 uma plataforma de governa\u00e7\u00e3o e coordena\u00e7\u00e3o que pertence aos pr\u00f3prios conselhos. A Fase III da SGCI \u00e9 o que chamamos de Alian\u00e7a SGCI. \u00c9 uma nova forma de estruturar a governa\u00e7\u00e3o desta iniciativa e como ela avan\u00e7a ao longo dos pr\u00f3ximos cinco anos.”<\/p>\n\n
Uma nova arquitetura para a apropria\u00e7\u00e3o africana<\/strong><\/p>\n\n A Alian\u00e7a SGCI, conforme estabelecido no seu quadro de governa\u00e7\u00e3o fundador, foi concebida propositadamente para responder a um panorama africano de ci\u00eancia, tecnologia e inova\u00e7\u00e3o cada vez mais complexo. Com m\u00faltiplos financiadores, iniciativas regionais e ambi\u00e7\u00f5es continentais crescentes, a coordena\u00e7\u00e3o informal j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 suficiente. <\/p>\n\n A Alian\u00e7a aborda este desafio atrav\u00e9s de uma estrutura de lideran\u00e7a formal de dois n\u00edveis: um F\u00f3rum de Lideran\u00e7a dos Conselhos (CLF) ao n\u00edvel estrat\u00e9gico e um Grupo de Coordena\u00e7\u00e3o dos Conselhos (CCG) respons\u00e1vel pela coer\u00eancia operacional quotidiana.<\/p>\n\n O CLF re\u00fane os Dirigentes dos Conselhos de Investiga\u00e7\u00e3o (HORCs) de todos os SGCs participantes, reunindo-se pelo menos uma vez por ano – tipicamente no F\u00f3rum de Todos os Parceiros. Serve como a mais alta autoridade de governa\u00e7\u00e3o, endossando a estrat\u00e9gia, aprovando a ades\u00e3o aos mecanismos da Alian\u00e7a e nomeando o CCG. <\/p>\n\n O CCG, por sua vez, re\u00fane-se mensalmente e atua como o motor operacional entre essas reuni\u00f5es anuais, coordenando a implementa\u00e7\u00e3o e reportando ao CLF.<\/p>\n\n “Temos o f\u00f3rum, que s\u00e3o os dirigentes dos conselhos que conduzem a agenda e a dire\u00e7\u00e3o da Alian\u00e7a SGCI”, explica Mensah. “Depois temos o grupo de coordena\u00e7\u00e3o, que \u00e9 mais ou menos o \u00f3rg\u00e3o operacional. Analisa como toda a alian\u00e7a funciona no dia a dia. Trabalham em conjunto com os principais financiadores e a equipa de gest\u00e3o do programa.” <\/p>\n\n A funcionar em paralelo com estes \u00f3rg\u00e3os de lideran\u00e7a est\u00e3o quatro mecanismos de coordena\u00e7\u00e3o – a maquinaria pr\u00e1tica atrav\u00e9s da qual a Fase 3 da SGCI produzir\u00e1 resultados.<\/p>\n\n Os mais abrangentes destes s\u00e3o os Grupos de Trabalho Tem\u00e1ticos (TWGs).<\/p>\n\n “Os grupos de trabalho tem\u00e1ticos est\u00e3o alinhados com as aspira\u00e7\u00f5es da STISA-2034”, afirma Mensah, referindo-se \u00e0 Estrat\u00e9gia de Ci\u00eancia, Tecnologia e Inova\u00e7\u00e3o para \u00c1frica da Uni\u00e3o Africana.<\/p>\n\n “Temos cinco grupos tem\u00e1ticos: agricultura, energia, sa\u00fade, TIC e ambiente. A ideia \u00e9 que, uma vez ligados a essas aspira\u00e7\u00f5es continentais, seremos capazes de conceber convites de investiga\u00e7\u00e3o multilaterais competitivos que sejam genuinamente detidos e moldados pelos conselhos africanos.”<\/p>\n\n Cada \u00e1rea tem\u00e1tica corresponde diretamente a prioridades cr\u00edticas de desenvolvimento: seguran\u00e7a alimentar e nutricional na agricultura, sistemas de sa\u00fade mais fortes e prepara\u00e7\u00e3o para emerg\u00eancias, conectividade digital nas TIC, energia limpa acess\u00edvel e uma transi\u00e7\u00e3o energ\u00e9tica justa, e resili\u00eancia clim\u00e1tica, biodiversidade e seguran\u00e7a h\u00eddrica no pilar ambiental.<\/p>\n\n Os conselhos selecionar\u00e3o os TWGs com base nas prioridades nacionais, contribuindo para um modelo de fundos de contrapartida com compromissos estimados entre 100.000 e 1,4 milh\u00f5es de d\u00f3lares americanos, dependendo da participa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n A ambi\u00e7\u00e3o \u00e9 significativa: redes de investiga\u00e7\u00e3o transfronteiri\u00e7as de grande escala, convites de financiamento co-concebidos e projetos emblem\u00e1ticos capazes de produzir um impacto continental genu\u00edno.<\/p>\n\n Os subs\u00eddios fluir\u00e3o diretamente para os conselhos, que por sua vez administrar\u00e3o o financiamento \u00e0s institui\u00e7\u00f5es dentro dos seus pa\u00edses, uma escolha estrutural que refor\u00e7a a apropria\u00e7\u00e3o local a todos os n\u00edveis.<\/p>\n\n Uma colabora\u00e7\u00e3o de financiadores: acabar com a fragmenta\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n O segundo mecanismo de coordena\u00e7\u00e3o, a Colabora\u00e7\u00e3o de Financiadores, aborda um desafio estrutural de longa data.<\/p>\n\n Ao longo da \u00faltima d\u00e9cada, a SGCI permitiu que os conselhos africanos participassem em iniciativas de financiamento bilaterais e multilaterais, incluindo colabora\u00e7\u00f5es envolvendo a Funda\u00e7\u00e3o Nacional de Investiga\u00e7\u00e3o da \u00c1frica do Sul (NRF), a Funda\u00e7\u00e3o Alem\u00e3 de Investiga\u00e7\u00e3o (DFG), a Investiga\u00e7\u00e3o e Inova\u00e7\u00e3o do Reino Unido (UKRI) e a Ag\u00eancia Japonesa de Ci\u00eancia e Tecnologia (JST). No entanto, estes esfor\u00e7os permaneceram em grande parte fragmentados, limitando o seu impacto cumulativo. <\/p>\n\n A Colabora\u00e7\u00e3o de Financiadores foi concebida para mudar isso.<\/p>\n\n Proporcionar\u00e1 uma plataforma formal para alinhar estrat\u00e9gias de financiamento entre parceiros africanos e internacionais, fortalecer a capacidade dos conselhos de aceder e influenciar oportunidades de financiamento global, e promover a aprendizagem Sul-Sul e Norte-Sul.<\/p>\n\n Os resultados esperados incluem um envolvimento mais forte com quadros de investiga\u00e7\u00e3o globais como o Horizonte Europa, bem como novas oportunidades de financiamento conjunto que posicionam a SGCI como uma plataforma de parceria continental vis\u00edvel e cred\u00edvel.<\/p>\n\n O centro de pol\u00edticas: do financiamento \u00e0 influ\u00eancia<\/strong><\/p>\n\n Mensah descreve o Centro de Pol\u00edticas como uma das inova\u00e7\u00f5es mais consequentes da Fase 3.<\/p>\n\n “Na Fase I e na Fase 2, havia iniciativas pol\u00edticas, mas n\u00e3o era um pilar aut\u00f3nomo”, afirma. “Nesta fase, estamos a perguntar: como tornamos estes conselhos vis\u00edveis como atores pol\u00edticos? Deve ir al\u00e9m do financiamento e da forma\u00e7\u00e3o de investigadores. Deve tratar-se de sustentar o financiamento e posicionar os conselhos como influenciadores de pol\u00edticas.” <\/p>\n\n O Centro de Pol\u00edticas da SGCI apoiar\u00e1 o desenvolvimento e a reforma de pol\u00edticas nacionais de CTI alinhadas com a STISA-2034<\/a>, fortalecer\u00e1 a formula\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas baseadas em evid\u00eancias atrav\u00e9s de melhores dados e previs\u00e3o em CTI, e promover\u00e1 o envolvimento inclusivo entre governo, academia, ind\u00fastria e sociedade civil.<\/p>\n\n Os resultados esperados s\u00e3o concretos: reformas pol\u00edticas, aumento dos or\u00e7amentos nacionais de investiga\u00e7\u00e3o, representa\u00e7\u00e3o dos conselhos em comit\u00e9s governamentais de alto n\u00edvel e maior visibilidade nos di\u00e1logos globais de CTI.<\/p>\n\n O momento do lan\u00e7amento da Alian\u00e7a em Adis Abeba, juntamente com a Cimeira da UA, destaca esta ambi\u00e7\u00e3o<\/a>.<\/p>\n\n “Estamos a ligar isto \u00e0 Agenda 2063 da Uni\u00e3o Africana e ao sistema continental”, acrescenta Mensah.<\/p>\n\n Capacidade a longo prazo<\/strong><\/p>\n\n O quarto mecanismo de coordena\u00e7\u00e3o \u00e9 o Comit\u00e9 de Fortalecimento de Capacidades.<\/p>\n\n Enquanto as fases anteriores se concentraram na forma\u00e7\u00e3o a curto prazo, a Fase 3 da SGCI institucionaliza o fortalecimento de capacidades a longo prazo.<\/p>\n\n Um comit\u00e9 de sete conselhos supervisionar\u00e1 um Centro de Apoio \u00e0 Capacidade, gerido por uma ag\u00eancia t\u00e9cnica, que desenvolver\u00e1 ferramentas e orienta\u00e7\u00f5es, coordenar\u00e1 esfor\u00e7os de fortalecimento e implementar\u00e1 um quadro de monitoriza\u00e7\u00e3o, avalia\u00e7\u00e3o e aprendizagem.<\/p>\n\n A vis\u00e3o a longo prazo \u00e9 ambiciosa: conselhos a adotar pol\u00edticas e quadros institucionais robustos, alguns a alcan\u00e7ar acredita\u00e7\u00e3o internacional, um ecossistema de investiga\u00e7\u00e3o africano autossustent\u00e1vel e conselhos posicionados como centros de recursos para investigadores e institui\u00e7\u00f5es em todo o continente. <\/p>\n\n Para al\u00e9m do ciclo do programa<\/strong><\/p>\n\n No centro da Alian\u00e7a SGCI est\u00e1 uma quest\u00e3o definidora: o que acontece quando o programa termina?<\/p>\n\n A sua arquitetura de governa\u00e7\u00e3o, constru\u00edda sobre a apropria\u00e7\u00e3o africana, inclusividade, flexibilidade e um design deliberadamente leve, destina-se a garantir a sustentabilidade para al\u00e9m de qualquer ciclo de financiamento.<\/p>\n\n “No geral, o resultado \u00e9 que temos uma iniciativa conduzida e detida pelos pr\u00f3prios conselhos, capaz de garantir a sustentabilidade \u00e0 medida que avan\u00e7a”, afirma Mensah. “Para que, quando a iniciativa chegar ao fim, os conselhos possam continuar a moldar e liderar a agenda.” <\/p>\n\n Um F\u00f3rum de Lideran\u00e7a dos Conselhos virtual em fevereiro de 2026 confirmar\u00e1 o pr\u00f3ximo anfitri\u00e3o do f\u00f3rum anual e endossar\u00e1 formalmente o Presidente da Alian\u00e7a, marcando o ponto em que a Alian\u00e7a SGCI se torna totalmente operacional.<\/p>\n\n O quadro de governa\u00e7\u00e3o ser\u00e1 periodicamente revisto e refinado com base no feedback dos conselhos, nas li\u00e7\u00f5es de implementa\u00e7\u00e3o e no panorama de CTI em evolu\u00e7\u00e3o em toda a \u00c1frica.<\/p>\n\n \u00c0 medida que a Alian\u00e7a SGCI entra em pleno funcionamento, sinaliza o in\u00edcio de uma nova era em que os sistemas cient\u00edficos de \u00c1frica est\u00e3o mais conectados, mais estrat\u00e9gicos e cada vez mais autodeterminados.<\/p>\n\n Consulta as <\/em>hist\u00f3rias<\/em><\/a> e diz-nos o que pensas. 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