A sess\u00e3o foi apoiada pela Science Granting Councils Initiative (SGCI)<\/a> e analisou o papel dos SGCs. Como podem refor\u00e7ar ainda mais as institui\u00e7\u00f5es e os investigadores? Como podem escalar inova\u00e7\u00f5es e atrair investimento privado? Como podem melhorar o impacto socioecon\u00f3mico da investiga\u00e7\u00e3o p\u00fablica? <\/p>\n\n Liderada pelo ACTS e parceiros, a SGCI financiou mais de 82 projetos de inova\u00e7\u00e3o e investiga\u00e7\u00e3o. Isto inclui 23 iniciativas centradas em PPPs. O trabalho tem-se concentrado em setores priorit\u00e1rios para a economia e a sociedade. No entanto, apesar destes esfor\u00e7os, a comercializa\u00e7\u00e3o dos resultados da investiga\u00e7\u00e3o e o desenvolvimento de PPPs continuam a ser um obst\u00e1culo. Neste blogue, analisamos as principais discuss\u00f5es do evento. <\/p>\n\n As PPPs s\u00e3o acordos de colabora\u00e7\u00e3o entre o governo ou entidades p\u00fablicas e empresas privadas. Transformam a investiga\u00e7\u00e3o em aplica\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas, partilhando os riscos financeiros de grandes projetos e alinhando a inova\u00e7\u00e3o com necessidades econ\u00f3micas e sociais. <\/p>\n\n No entanto, muitas pol\u00edticas de inova\u00e7\u00e3o em \u00c1frica d\u00e3o demasiada \u00eanfase \u00e0 oferta de conhecimento. Centram-se no financiamento p\u00fablico da investiga\u00e7\u00e3o em vez de se focarem nas empresas. Nem sempre d\u00e3o aten\u00e7\u00e3o equivalente \u00e0 procura por parte da ind\u00fastria e do setor privado. A sess\u00e3o do Evi4Dev abordou este desequil\u00edbrio. Os oradores exploraram estrat\u00e9gias para alinhar melhor os resultados da investiga\u00e7\u00e3o com os utilizadores finais. Quase todos os oradores destacaram a falta de enquadramentos de pol\u00edticas para ligar a ci\u00eancia \u00e0 pr\u00e1tica como um desafio fundamental. Embora a investiga\u00e7\u00e3o seja frequentemente enfatizada, d\u00e1-se menos aten\u00e7\u00e3o \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o do conhecimento em empresas e aplica\u00e7\u00f5es no mundo real. <\/p>\n\n O evento paralelo sobre PPPs enquadrou-se plenamente no tema central da Evi4Dev Conference<\/a>. Apresentou exemplos reais de PPPs bem-sucedidas. Al\u00e9m disso, forneceu uma defini\u00e7\u00e3o clara de PPPs e mostrou como institui\u00e7\u00f5es de investiga\u00e7\u00e3o e universidades podem tirar partido delas para a transfer\u00eancia de tecnologia e a comercializa\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n A discuss\u00e3o centrou-se tamb\u00e9m em abordagens estrat\u00e9gicas para atrair e manter o envolvimento do setor privado. Os oradores exploraram formas de refor\u00e7ar a capacidade de institui\u00e7\u00f5es e investigadores. Consideraram como levar as inova\u00e7\u00f5es ao mercado, enfrentando simultaneamente barreiras comuns associadas \u00e0s PPPs. A sess\u00e3o procurou partilhar li\u00e7\u00f5es aprendidas e boas pr\u00e1ticas, e os oradores recorreram a experi\u00eancias de todo o continente. Durante as discuss\u00f5es, tornaram-se evidentes cinco pontos principais. <\/p>\n\n <\/p>\n\n \u00c9 fundamental desenvolver enquadramentos de pol\u00edticas que integrem a investiga\u00e7\u00e3o em estrat\u00e9gias nacionais e regionais de desenvolvimento. S\u00e3o necess\u00e1rias pol\u00edticas claras sobre desenvolvimento e transfer\u00eancia de tecnologia. Al\u00e9m disso, a inova\u00e7\u00e3o e a ci\u00eancia devem estar integradas nas estrat\u00e9gias nacionais de desenvolvimento. Os oradores destacaram que os incentivos e os intermedi\u00e1rios de pol\u00edticas desempenham um papel importante. \u00c9 necess\u00e1rio identificar tecnologias priorit\u00e1rias e criar instrumentos de pol\u00edtica que as apoiem. Os investigadores n\u00e3o conseguem gerir sozinhos todo o percurso de comercializa\u00e7\u00e3o, e os intermedi\u00e1rios s\u00e3o essenciais para colmatar sistemas de inova\u00e7\u00e3o fragmentados e apoiar a coordena\u00e7\u00e3o entre as partes interessadas. Nas universidades, enquadramentos estruturados podem apoiar a comercializa\u00e7\u00e3o. As institui\u00e7\u00f5es devem criar canais e cadeias de valor claros para fazer avan\u00e7ar a investiga\u00e7\u00e3o do laborat\u00f3rio para o mercado. <\/p>\n\n Devemos dar \u00eanfase \u00e0 colabora\u00e7\u00e3o entre investigadores e o setor privado no seu sentido mais amplo. \u00c9 necess\u00e1rio envolver as partes desde o in\u00edcio da investiga\u00e7\u00e3o para garantir que as parcerias se mant\u00eam equitativas. A comercializa\u00e7\u00e3o da investiga\u00e7\u00e3o \u00e9 um esfor\u00e7o colaborativo e \u00e9 preciso harmonizar expectativas para a cocria\u00e7\u00e3o. Podemos aprender com as experi\u00eancias dos SGCs. Investigadores ugandeses est\u00e3o a transformar caules de bananeira descartados em fibras<\/a> para produzir, entre outras coisas, t\u00eaxteis. A iniciativa posiciona o pa\u00eds num mercado global em crescimento de materiais sustent\u00e1veis. <\/p>\n\n H\u00e1 muitos benef\u00edcios em aproximar a academia da ind\u00fastria. Embora as organiza\u00e7\u00f5es p\u00fablicas criem inova\u00e7\u00f5es, o setor privado pode desempenhar um papel determinante na transi\u00e7\u00e3o de ideias dos laborat\u00f3rios para solu\u00e7\u00f5es prontas para o mercado. As publica\u00e7\u00f5es acad\u00e9micas s\u00e3o importantes, mas n\u00e3o s\u00e3o o objetivo final. O sucesso n\u00e3o deve ser medido apenas pelos resultados cient\u00edficos, mas tamb\u00e9m pelo n\u00famero de empresas criadas a partir da investiga\u00e7\u00e3o. O verdadeiro impacto est\u00e1 em aplicar a investiga\u00e7\u00e3o para responder a desafios do mundo real. Setores como agricultura, altera\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas, energia, sa\u00fade e WASH s\u00e3o essenciais para o desenvolvimento de \u00c1frica. Precisamos de estrat\u00e9gias mais fortes de comercializa\u00e7\u00e3o e transfer\u00eancia de tecnologia, alinhadas com enquadramentos nacionais como a Agenda 2063 da UA e a STISA-2024. <\/p>\n\n <\/p>\n\n Os oradores centraram-se na necessidade de estabelecer estruturas facilitadoras para a comercializa\u00e7\u00e3o. Estas incluem procedimentos para incentivos, avalia\u00e7\u00e3o da prontid\u00e3o institucional e transfer\u00eancia de tecnologia. A comercializa\u00e7\u00e3o \u00e9 exigente e existem muitos entraves, incluindo barreiras de incentivos, de pol\u00edticas e estruturais. Custos transacionais elevados, como taxas e impostos, s\u00e3o um problema adicional. Os investigadores podem tamb\u00e9m ter dificuldade em captar valor da propriedade intelectual devido a custos proibitivos. <\/p>\n\n Ainda assim, a comercializa\u00e7\u00e3o continua a ser essencial para o desenvolvimento de \u00c1frica. Para ultrapassar desafios, precisamos de um envolvimento precoce e inclusivo de empresas, comunidades e outras partes interessadas fundamentais no processo de investiga\u00e7\u00e3o. \u00c9 necess\u00e1rio convencer os investigadores de que as suas ideias podem e devem ser comercializadas. Desenvolver empresas inovadoras \u00e9 um esfor\u00e7o colaborativo e, como tal, exige uma mudan\u00e7a de mentalidade: de investigador para empreendedor baseado em investiga\u00e7\u00e3o. Co-fundadores com excelentes compet\u00eancias de negocia\u00e7\u00e3o e estrat\u00e9gias de sucesso espec\u00edficas por setor s\u00e3o uma mais-valia. Al\u00e9m disso, devemos utilizar ferramentas de modela\u00e7\u00e3o para testar a prontid\u00e3o do mercado antes de escalar. O sucesso depende do refor\u00e7o de infraestruturas, lideran\u00e7a e pol\u00edticas. <\/p>\n\n Financiamento, infraestruturas e compet\u00eancias s\u00e3o fatores-chave que permitem a comercializa\u00e7\u00e3o bem-sucedida da investiga\u00e7\u00e3o. No entanto, para aumentar a probabilidade de sucesso, devemos adotar abordagens de comercializa\u00e7\u00e3o orientadas por evid\u00eancia. A investiga\u00e7\u00e3o mostra que apenas cerca de cinco em cada 1.000 projetos de comercializa\u00e7\u00e3o t\u00eam sucesso. As start-ups fundadas com base em investiga\u00e7\u00e3o tendem a ter taxas de sucesso mais elevadas. Precisamos de equipas de comercializa\u00e7\u00e3o robustas, parcerias equitativas e financiamento baseado em marcos. Al\u00e9m disso, ferramentas estruturadas podem avaliar melhor a prontid\u00e3o dos projetos. <\/p>\n\n Os oradores desafiaram narrativas convencionais sobre inova\u00e7\u00e3o. Defenderam que devem ser repensadas e alertaram contra defini\u00e7\u00f5es limitadoras de inova\u00e7\u00e3o. Ignorar, por exemplo, as ind\u00fastrias criativas pode limitar o potencial de comercializa\u00e7\u00e3o de \u00c1frica. Precisamos de uma compreens\u00e3o mais ampla e sens\u00edvel ao contexto do que \u00e9 inova\u00e7\u00e3o e de enquadramentos institucionais bem apoiados para impulsionar a comercializa\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n O evento destacou v\u00e1rias conclus\u00f5es fundamentais, nomeadamente que implementar a investiga\u00e7\u00e3o \u00e9 t\u00e3o vital \u2014 ou mais vital \u2014 do que ger\u00e1-la. A comercializa\u00e7\u00e3o e a aplica\u00e7\u00e3o no mundo real devem ser priorizadas. A cocria\u00e7\u00e3o, o di\u00e1logo e o empoderamento ser\u00e3o determinantes. A forma como definimos inova\u00e7\u00e3o e financiamos projetos far\u00e1 toda a diferen\u00e7a. Com as a\u00e7\u00f5es certas, o potencial de sucesso de start-ups baseadas em investiga\u00e7\u00e3o e de PPPs pode ser plenamente concretizado. <\/p>\n\n Os oradores assinalaram que a transposi\u00e7\u00e3o da investiga\u00e7\u00e3o deve ser encarada como um processo cont\u00ednuo e iterativo, e n\u00e3o como um ponto final \u00fanico. Al\u00e9m disso, uma comercializa\u00e7\u00e3o eficaz deve ser cont\u00ednua, inclusiva e estrategicamente integrada em todos os n\u00edveis dos sistemas de inova\u00e7\u00e3o. A tradu\u00e7\u00e3o da investiga\u00e7\u00e3o em impacto pr\u00e1tico \u00e9 muitas vezes tratada como uma reflex\u00e3o tardia no desenho dos projetos. Em vez disso, o potencial de utiliza\u00e7\u00e3o da investiga\u00e7\u00e3o deve orientar o projeto desde o in\u00edcio. \u00c9 importante integrar o setor privado, em grande medida informal, de \u00c1frica nos esfor\u00e7os de comercializa\u00e7\u00e3o para aumentar a efic\u00e1cia. Deste modo, as PPPs podem conduzir a uma implementa\u00e7\u00e3o mais eficaz da investiga\u00e7\u00e3o em iniciativas com benef\u00edcio econ\u00f3mico e social. <\/p>\n\n Para saber mais sobre Parcerias P\u00fablico-Privadas, consulte: <\/strong><\/p>\n\n Para mais informa\u00e7\u00f5es sobre a Evi4Dev Conference, consulte: <\/strong><\/p>\n\nO que s\u00e3o Parcerias P\u00fablico-Privadas e quais s\u00e3o os seus benef\u00edcios e desafios?<\/strong><\/h2>\n\n
Alinhamento com o tema do Evi4Dev 2025<\/strong><\/h2>\n\n
![\"\"](\"https:\/\/sgciafrica.org\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/DSC07852-1-1024x683.jpg\" "\\"DSC07852")
<\/figure><\/div>\n\n1. Desenvolvimento de enquadramentos de pol\u00edticas<\/strong><\/h3>\n\n
2. Liga\u00e7\u00e3o entre academia e ind\u00fastria<\/strong><\/h3>\n\n
![\"\"](\"https:\/\/sgciafrica.org\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/DSC07875-1024x683.jpg\" "\\"DSC07875\\"")
<\/figure><\/div>\n\n3. Estabelecimento de estruturas facilitadoras para a comercializa\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n
4. Adotar uma comercializa\u00e7\u00e3o orientada por evid\u00eancia<\/strong><\/h3>\n\n
5. Alargar narrativas sobre inova\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n
Conclus\u00e3o e principais conclus\u00f5es<\/strong><\/h2>\n\n
Informa\u00e7\u00f5es adicionais<\/strong><\/h2>\n\n
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