{"id":21044,"date":"2024-04-12T14:20:24","date_gmt":"2024-04-12T13:20:24","guid":{"rendered":"https:\/\/sgciafrica.org\/resource\/eng-bulletin-dinformation-de-la-sgci-sur-lamelioration-de-lechange-de-connaissances-et-du-transfert-de-technologies-par-le-biais-de-partenariats-public-prive-dans-le-domaine-de-la-recherche-et\/"},"modified":"2025-05-13T12:50:45","modified_gmt":"2025-05-13T11:50:45","slug":"eng-bulletin-dinformation-de-la-sgci-sur-lamelioration-de-lechange-de-connaissances-et-du-transfert-de-technologies-par-le-biais-de-partenariats-public-prive-dans-le-domaine-de-la-recherche-et","status":"publish","type":"resource","link":"https:\/\/sgciafrica.org\/fr\/resource\/eng-bulletin-dinformation-de-la-sgci-sur-lamelioration-de-lechange-de-connaissances-et-du-transfert-de-technologies-par-le-biais-de-partenariats-public-prive-dans-le-domaine-de-la-recherche-et\/","title":{"rendered":"Renforcement de l’\u00e9change de connaissances et du transfert de technologies gr\u00e2ce \u00e0 des partenariats public-priv\u00e9 dans le domaine de la recherche et de l’innovation"},"content":{"rendered":"\n
\n
T\u00c9L\u00c9CHARGER LE BULLETIN D’INFORMATION<\/div><\/path><\/svg><\/span><\/a><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n

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L’initiative des conseils scientifiques (SGCI) continue de renforcer les \u00e9cosyst\u00e8mes d’innovation en Afrique subsaharienne gr\u00e2ce \u00e0 un soutien cibl\u00e9 aux conseils scientifiques. L’un des piliers de son travail a \u00e9t\u00e9 la promotion des partenariats public-priv\u00e9 (PPP) qui favorisent l’\u00e9change de connaissances, le transfert de technologies et la commercialisation. <\/p>\n\n

Le troisi\u00e8me num\u00e9ro de SGCI Footprints met en lumi\u00e8re les projets et r\u00e9alisations marquants de la premi\u00e8re phase de l’initiative. Il montre comment les efforts de collaboration entre les institutions publiques et les acteurs du secteur priv\u00e9 remod\u00e8lent les paysages de la recherche et de l’innovation en Afrique. <\/p>\n\n

Poser les bases de l’\u00e9change de connaissances<\/strong><\/h2>\n\n

Lanc\u00e9 en 2015, le SGCI est une initiative multi-donateurs cofinanc\u00e9e par le FCDO<\/a> (Royaume-Uni), le CRDI<\/a> (Canada), l’ASDI<\/a> (Su\u00e8de), le NRF<\/a> (Afrique du Sud) et le DFG<\/a> (Allemagne). Il aide les conseils \u00e0 renforcer la gestion de la recherche, \u00e0 exploiter les indicateurs STI, \u00e0 impliquer le secteur priv\u00e9 et \u00e0 promouvoir l’apprentissage au-del\u00e0 des fronti\u00e8res. <\/p>\n\n

L’\u00e9tude paysag\u00e8re du CREST a \u00e9tay\u00e9 la conception de l’initiative, en identifiant les lacunes en mati\u00e8re de capacit\u00e9s et en guidant la cr\u00e9ation de quatre domaines th\u00e9matiques :<\/p>\n\n

    \n
  1. Gestion de la recherche<\/li>\n\n\n\n
  2. Utilisation des indicateurs STI<\/li>\n\n\n\n
  3. Engagement du secteur priv\u00e9<\/li>\n\n\n\n
  4. Mise en r\u00e9seau et apprentissage par les pairs<\/li>\n<\/ol>\n\n

    Les PPP au service de l’innovation<\/strong><\/h3>\n\n

    Le th\u00e8me 3, codirig\u00e9 par ACTS<\/a> et le Centre SCINNOVENT<\/a>, s’est concentr\u00e9 sur la collaboration avec le secteur priv\u00e9 et la coop\u00e9ration scientifique bilat\u00e9rale. Il a introduit un mod\u00e8le de co-investissement n\u00e9cessitant des contributions \u00e0 la fois des donateurs et des pays. Sur 15 pays, 10 \u00e0 12 ont engag\u00e9 leurs ressources, d\u00e9montrant ainsi l’appropriation locale et la priorit\u00e9 accord\u00e9e \u00e0 l’innovation. <\/p>\n\n

    Dans ce domaine, les projets de recherche conjoints ont \u00e9t\u00e9 con\u00e7us et mis en \u0153uvre conjointement par des acteurs publics et priv\u00e9s. Les contributions du secteur priv\u00e9, qu’elles soient financi\u00e8res ou en nature, comme l’utilisation d’\u00e9quipements ou d’installations, ont permis des collaborations fructueuses. L’initiative a notamment reconnu la l\u00e9gitimit\u00e9 du soutien en nature, reconnaissant ainsi l’\u00e9mergence du secteur priv\u00e9 en Afrique. <\/p>\n\n

    Pr\u00e9sentation de projets transformateurs<\/strong><\/h2>\n\n

    Dans les pays participants, les PPP financ\u00e9s par la SGCI ont produit des r\u00e9sultats tangibles :<\/p>\n\n

      \n
    • Malawi : Un projet de biogaz dans un march\u00e9 transfrontalier a utilis\u00e9 les d\u00e9chets et les infrastructures municipales, transformant un probl\u00e8me d’assainissement en une solution d’\u00e9nergie renouvelable. Simultan\u00e9ment, une machine \u00e0 traire solaire mise au point par LUANAR a permis d’accro\u00eetre la productivit\u00e9 laiti\u00e8re et l’acc\u00e8s des m\u00e9nages \u00e0 l’\u00e9nergie. <\/li>\n\n\n\n
    • Ouganda : L’universit\u00e9 de Makerere a mis au point du th\u00e9 et de la poudre de propolis en partenariat avec des apiculteurs locaux, ce qui a permis d’obtenir des produits m\u00e9dicinaux pr\u00eats \u00e0 \u00eatre commercialis\u00e9s. Une autre initiative en Ouganda a am\u00e9lior\u00e9 les processus de fermentation du cacao en utilisant des bo\u00eetes de fermentation con\u00e7ues sur mesure, ce qui a permis d’obtenir du cacao, du jus, du vin et de l’\u00e9thanol de haute qualit\u00e9. <\/li>\n\n\n\n
    • Mozambique : L’application Mussika, initialement soutenue par la SGCI, est devenue une entreprise autonome qui promeut le tourisme gr\u00e2ce \u00e0 la technologie num\u00e9rique. Un autre projet s’est concentr\u00e9 sur la valorisation des cultures indig\u00e8nes, en soutenant l’entrepreneuriat local et en contribuant \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire. <\/li>\n\n\n\n
    • Namibie : Une collaboration transfrontali\u00e8re avec le Mozambique en mati\u00e8re de recherche a permis de d\u00e9velopper des produits \u00e0 valeur ajout\u00e9e \u00e0 partir de plantes indig\u00e8nes sous-utilis\u00e9es, notamment des confitures, des sirops et des ingr\u00e9dients am\u00e9liorant les produits laitiers. La formation des communaut\u00e9s et le prototypage ont \u00e9t\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s. <\/li>\n\n\n\n
    • Ghana : La SGCI a soutenu la cr\u00e9ation du Centre de commercialisation de la recherche sur l’innovation du Ghana (GIRC), le transformant d’un concept minist\u00e9riel en un centre national d’innovation gr\u00e2ce \u00e0 une orientation collaborative et \u00e0 des co-investissements.<\/li>\n<\/ul>\n\n

      Principales r\u00e9alisations et le\u00e7ons<\/strong><\/h3>\n\n

      La premi\u00e8re phase de la SGCI a d\u00e9montr\u00e9 que les mod\u00e8les de financement et de co-investissement cibl\u00e9s peuvent catalyser des innovations \u00e0 fort impact, m\u00eame avec des ressources modestes. La plupart des projets \u00e9tant financ\u00e9s \u00e0 hauteur de 30 000 USD environ, l’alignement strat\u00e9gique sur les priorit\u00e9s nationales et les partenariats de mise en \u0153uvre solides se sont av\u00e9r\u00e9s cruciaux. <\/p>\n\n

      Au-del\u00e0 des projets individuels, la SGCI a facilit\u00e9 l’influence des politiques, comme en t\u00e9moignent les efforts d\u00e9ploy\u00e9s par l’Ouganda pour \u00e9laborer des normes r\u00e9glementaires pour la propolis des abeilles. Il a \u00e9galement favoris\u00e9 l’apprentissage institutionnel, en permettant des collaborations entre pays et en renfor\u00e7ant les conseils scientifiques. <\/p>\n\n

      Perspectives d’avenir<\/strong><\/h3>\n\n

      Le succ\u00e8s de la premi\u00e8re phase de la SGCI a jet\u00e9 des bases solides pour son expansion future. En int\u00e9grant la co-cr\u00e9ation, l’investissement partag\u00e9 et l’engagement du secteur priv\u00e9 dans son cadre, la SGCI a \u00e9tabli un mod\u00e8le reproductible pour les pays africains qui souhaitent mettre la recherche au service du d\u00e9veloppement socio-\u00e9conomique. Les gouvernements investissant d\u00e9sormais des fonds suppl\u00e9mentaires pour d\u00e9velopper les projets pilotes et les chercheurs produisant des produits pr\u00eats \u00e0 \u00eatre commercialis\u00e9s, la SGCI est pr\u00eate \u00e0 poursuivre la transformation des syst\u00e8mes scientifiques en Afrique. <\/p>\n\n

      Comme le souligne le rapport SGCI Footprints, le passage de la production de connaissances \u00e0 la commercialisation est plus efficace lorsque les conseils scientifiques, les chercheurs et les acteurs priv\u00e9s collaborent en tant que partenaires \u00e9gaux. Ces initiatives permettent de relever des d\u00e9fis locaux urgents et de cultiver une culture de l’innovation qui r\u00e9sonne sur tout le continent. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      L’initiative des conseils scientifiques (SGCI) continue de renforcer les \u00e9cosyst\u00e8mes d’innovation en Afrique subsaharienne gr\u00e2ce \u00e0 un soutien cibl\u00e9 aux conseils scientifiques. L’un des piliers de son travail a \u00e9t\u00e9 la promotion des partenariats public-priv\u00e9 (PPP) qui favorisent l’\u00e9change de connaissances, le transfert de technologies et la commercialisation. 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