Ces avanc\u00e9es montrent comment un investissement soutenu aide les conseils subventionnaires pour la science (SGC) \u00e0 mettre en place des syst\u00e8mes plus transparents, plus efficaces et plus inclusifs pour financer et soutenir la recherche.<\/p>\n\n
Un exemple marquant est celui du Zimbabwe, o\u00f9 le Research Council of Zimbabwe (RCZ)<\/a> a officiellement approuv\u00e9 une proc\u00e9dure op\u00e9rationnelle normalis\u00e9e (SOP) de recours sur l\u2019attribution des subventions, comblant une lacune relev\u00e9e lors d\u2019une visite d\u2019assistance technique de l\u2019IOSRS en juin 2024.<\/p>\n Auparavant, le conseil ne disposait pas d\u2019un processus formel pour traiter les recours contre les d\u00e9cisions de financement des subventions. Consciente des enjeux en mati\u00e8re d\u2019\u00e9quit\u00e9, de transparence et de redevabilit\u00e9, SARIMA a travaill\u00e9 avec le RCZ pour \u00e9laborer une proc\u00e9dure adapt\u00e9e. \u00c0 la suite de la visite initiale, des \u00e9changes virtuels ont permis au conseil d\u2019adapter des mod\u00e8les standard \u00e0 son contexte institutionnel, des experts apportant ensuite une revue compl\u00e9mentaire et des retours.<\/p>\n\n La proc\u00e9dure approuv\u00e9e devrait \u00eatre mise en \u0153uvre lors du prochain cycle d\u2019appel \u00e0 financement du conseil.<\/p>\n\n En Namibie, l\u2019impact de l\u2019appui \u00e0 la gestion de la recherche durant la phase 1 de l\u2019IOSRS se manifeste dans la mise en \u0153uvre d\u2019un syst\u00e8me en ligne de gestion des subventions (Online Grants Management System, OGMS) par la National Commission on Research, Science and Technology (NCRST).<\/a> La NCRST indique que ce syst\u00e8me, soutenu par un personnel form\u00e9, facilite d\u00e9j\u00e0 des appels \u00e0 financement comp\u00e9titifs, des flux de travail plus efficaces, une meilleure int\u00e9grit\u00e9 des donn\u00e9es et des d\u00e9cisions de financement fond\u00e9es sur des donn\u00e9es probantes. Dans sa propre analyse, SARIMA attribue \u00e0 la Namibie, aux c\u00f4t\u00e9s de l\u2019Ouganda, le fait d\u2019avoir capitalis\u00e9 sur les acquis de la phase 1 en mati\u00e8re de gestion num\u00e9rique des subventions.<\/p>\n En Zambie, le renforcement des capacit\u00e9s a \u00e9galement contribu\u00e9 \u00e0 des \u00e9volutions du leadership institutionnel et de l\u2019inclusion du genre. Nsama Chilumbu Mataka, membre du personnel du National Science and Technology Council (NSTC),<\/a> attribue au cours en ligne de SARIMA sur le genre dans la science, la technologie et l\u2019innovation, qu\u2019elle a suivi durant la phase 1 de l\u2019IOSRS, le fait de l\u2019avoir incit\u00e9e \u00e0 promouvoir l\u2019int\u00e9gration du genre au sein de l\u2019institution. Elle occupe d\u00e9sormais le poste de coordinatrice de l\u2019\u00e9galit\u00e9 de genre et de l\u2019inclusion, et pilote des initiatives visant \u00e0 promouvoir l\u2019inclusivit\u00e9 et le changement institutionnel.<\/p>\n\n Ces exemples refl\u00e8tent les ambitions plus larges de l\u2019IOSRS-2, qui a soutenu des conseils subventionnaires pour la science dans 17 pays d\u2019Afrique subsaharienne. Au cours de la deuxi\u00e8me ann\u00e9e du projet, couvrant la p\u00e9riode d\u2019octobre 2024 \u00e0 septembre 2025, celui-ci a combin\u00e9 une assistance technique cibl\u00e9e, le d\u00e9veloppement professionnel, l\u2019apprentissage entre pairs et l\u2019engagement institutionnel afin de combler des lacunes en mati\u00e8re de gestion de la recherche et des subventions.<\/p>\n\n Renforcer les capacit\u00e9s tout au long du cycle de vie de la recherche<\/strong><\/p>\n\n Les interventions du projet se sont appuy\u00e9es sur une \u00e9valuation des besoins men\u00e9e en 2024, qui a identifi\u00e9 la gestion de la recherche financ\u00e9e comme la priorit\u00e9 la plus \u00e9lev\u00e9e parmi les conseils participants.<\/p>\n\n En r\u00e9ponse, SARIMA et WARIMA ont dispens\u00e9 deux cours de formation virtuels accr\u00e9dit\u00e9s au cours des deux premi\u00e8res ann\u00e9es, touchant plus de 440 participants. Les sessions ont port\u00e9 sur les opportunit\u00e9s de financement, l\u2019\u00e9laboration de propositions, la redevabilit\u00e9 financi\u00e8re, l\u2019\u00e9thique de la recherche, l\u2019innovation et la communication de l\u2019impact de la recherche.<\/p>\n Le deuxi\u00e8me cours, dispens\u00e9 principalement en fran\u00e7ais en mars 2025, a \u00e9largi l\u2019acc\u00e8s aux parties prenantes francophones. Les retours de 73 participants repr\u00e9sentant 12 pays africains ont montr\u00e9 que 79 % estimaient que la formation r\u00e9pondait \u00e0 leurs attentes.<\/p>\n\n Au-del\u00e0 du d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences individuelles, les participants ont relev\u00e9 des possibilit\u00e9s de partager leurs acquis au moyen d\u2019ateliers institutionnels, de mentorat et d\u2019activit\u00e9s de partage des connaissances.<\/p>\n\n Le projet a \u00e9galement \u00e9tendu son appui gr\u00e2ce \u00e0 des visites d\u2019assistance technique dans les pays. S\u2019appuyant sur trois visites effectu\u00e9es durant la premi\u00e8re ann\u00e9e en \u00c9thiopie, au Mozambique et au Zimbabwe \u2014 dont celle au Zimbabwe qui a conduit \u00e0 la proc\u00e9dure de recours \u2014, d\u2019autres engagements ont eu lieu au Burkina Faso, au Ghana, au Malawi, au Rwanda, en Tanzanie et en Zambie, portant \u00e0 neuf le nombre total de pays soutenus. Plus de 230 participants ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de ces engagements.<\/p>\n\n Les visites ont r\u00e9pondu \u00e0 des priorit\u00e9s institutionnelles allant des strat\u00e9gies de financement de la recherche et de la gestion de la recherche financ\u00e9e au suivi-\u00e9valuation, aux partenariats, \u00e0 l\u2019appropriation des r\u00e9sultats de la recherche et \u00e0 l\u2019\u00e9laboration de politiques.<\/p>\n\n En Tanzanie, par exemple, l\u2019engagement d\u2019ao\u00fbt 2025 avec la Commission for Science and Technology (COSTECH)<\/a> a port\u00e9 sur l\u2019int\u00e9gration de l\u2019impact tout au long du cycle de vie de la gestion de la recherche. Les participants ont explor\u00e9 des moyens d\u2019int\u00e9grer l\u2019impact dans la conception des subventions, de renforcer les cadres de suivi, d\u2019\u00e9valuation et d\u2019apprentissage, et d\u2019\u00e9laborer des strat\u00e9gies pour que les r\u00e9sultats de la recherche influencent des changements concrets.<\/p>\n\n De m\u00eame, une visite d\u2019assistance technique aupr\u00e8s du Ministry of Environment, Science, Technology (MEST) du Ghana<\/a> en avril 2025 a permis d\u2019identifier des actions pratiques pour renforcer les processus internes li\u00e9s \u00e0 la politique de recherche, \u00e0 la planification et au suivi.<\/p>\n\n Professionnaliser la gestion de la recherche<\/strong><\/p>\n\n Une autre priorit\u00e9 a consist\u00e9 \u00e0 faire reconna\u00eetre la gestion de la recherche comme une profession \u00e0 part enti\u00e8re sur le continent.<\/p>\n\n Gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019engagement avec l\u2019International Professional Recognition Council (IPRC<\/a>), le projet a soutenu les praticiens en qu\u00eate de reconnaissance professionnelle et encourag\u00e9 une adoption plus large du r\u00e9f\u00e9rentiel de comp\u00e9tences professionnelles.<\/p>\n\n Au cours des deux premi\u00e8res ann\u00e9es, les activit\u00e9s de l\u2019IOSRS ont g\u00e9n\u00e9r\u00e9 plus de 80 points de formation IPRC, offrant des parcours structur\u00e9s vers la reconnaissance professionnelle. Des activit\u00e9s de formation et de sensibilisation ont \u00e9t\u00e9 propos\u00e9es en anglais, en fran\u00e7ais et en portugais, aidant des praticiens de diff\u00e9rents horizons linguistiques \u00e0 acc\u00e9der \u00e0 des opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement professionnel.<\/p>\n\n L\u2019effort a \u00e9galement produit des r\u00e9sultats individuels. En d\u00e9cembre 2024, Luiza Mazazire, de Namibie, a obtenu la reconnaissance de l\u2019IPRC en tant que professionnelle reconnue de la gestion de la recherche (Recognised Research Management Professional), devenant la premi\u00e8re membre du personnel d\u2019un SGC \u00e0 y parvenir.<\/p>\n\n Cette distinction a \u00e9t\u00e9 c\u00e9l\u00e9br\u00e9e lors du premier symposium annuel coorganis\u00e9 par l\u2019African Centre for Technology Studies et l\u2019Uganda National Council for Science and Technology.<\/p>\n\n Le projet a \u00e9galement renforc\u00e9 la collaboration entre les associations r\u00e9gionales de gestion de la recherche et de l\u2019innovation (RIMA). Une avanc\u00e9e majeure a \u00e9t\u00e9 la formalisation d\u2019un accord visant \u00e0 \u00e9tablir le Pan-African Network of Research and Innovation Management Associations (PAN-RIMA).<\/a><\/p>\n\n Le r\u00e9seau devrait approfondir la collaboration, renforcer les normes professionnelles et am\u00e9liorer la coordination de la gestion de la recherche et de l\u2019innovation \u00e0 travers l\u2019Afrique.<\/p>\n\n Au-del\u00e0 des institutions individuelles<\/strong><\/p>\n\n L\u2019influence croissante de ces interventions se refl\u00e8te \u00e9galement dans des collaborations qui d\u00e9passent les activit\u00e9s imm\u00e9diates de l\u2019initiative.<\/p>\n\n En Angola, l\u2019engagement entre SARIMA et la Funda\u00e7\u00e3o para o Desenvolvimento Cient\u00edfico e Tecnol\u00f3gico (FUNDECIT)<\/a> s\u2019est transform\u00e9 en un partenariat en plein essor.<\/p>\n\n Apr\u00e8s avoir particip\u00e9 \u00e0 la conf\u00e9rence SARIMA 2024 au Mozambique, l\u2019organisation a, de mani\u00e8re autonome, soutenu une d\u00e9l\u00e9gation de trois personnes \u00e0 la conf\u00e9rence 2025, signe d\u2019une appropriation accrue de la collaboration r\u00e9gionale.<\/p>\n\n Au Malawi, les relations \u00e9tablies entre SARIMA et la National Commission for Science and Technology<\/a> ont contribu\u00e9 \u00e0 relier le conseil \u00e0 des opportunit\u00e9s plus larges en mati\u00e8re d\u2019innovation et de transfert de technologie.<\/p>\n\n \u00c0 mesure que l\u2019IOSRS entre dans sa troisi\u00e8me phase, l\u2019accent sera mis sur l\u2019approfondissement de l\u2019assistance technique, l\u2019\u00e9largissement des formations avanc\u00e9es, le renforcement de la reconnaissance professionnelle et le partage des connaissances entre les conseils participants.<\/p>\n\n En d\u00e9finitive, l\u2019exp\u00e9rience du projet met en lumi\u00e8re une \u00e9volution importante : la gestion de la recherche est de plus en plus reconnue comme une composante strat\u00e9gique des syst\u00e8mes africains de science et d\u2019innovation.<\/p>\n\n Des institutions plus solides, des processus de financement plus redevables et des capacit\u00e9s professionnelles en gestion de la recherche sont essentiels pour que l\u2019investissement dans la recherche africaine se traduise par un impact socio\u00e9conomique durable.<\/p>\n\n Cet article est un r\u00e9sum\u00e9 de la newsletter SARIMA de l\u2019ann\u00e9e 2<\/strong><\/a> sur le projet de gestion de la recherche dans le cadre de l\u2019IOSRS-2, couvrant la p\u00e9riode du 1er octobre 2024 au 30 septembre 2025.<\/em><\/p>\n\n N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 consulter les<\/em> r\u00e9cits<\/em><\/a> et \u00e0 nous faire part de votre avis. Nous serions ravis de vous lire !<\/em><\/p>\n\n Poursuivons la conversation<\/em> sur nos r\u00e9seaux sociaux<\/em><\/p>\n\n Suivez-nous sur<\/em> LinkedIn<\/em><\/a> et<\/em> X<\/em><\/a><\/em><\/p>\n\n Publi\u00e9 le 3 novembre 2026<\/em>Par Jackie Opara-Fatoye<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Une nouvelle proc\u00e9dure de recours sur l\u2019attribution des subventions au Zimbabwe, une gestion num\u00e9rique des subventions am\u00e9lior\u00e9e en Namibie et un leadership renforc\u00e9 en mati\u00e8re d\u2019inclusion du genre en Zambie figurent parmi les \u00e9volutions institutionnelles issues des efforts visant \u00e0 renforcer la gestion de la recherche en Afrique subsaharienne. 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