La session a \u00e9t\u00e9 soutenue par l\u2019Initiative des Conseils Subventionnaires de la Science (SGCI)<\/a> et a examin\u00e9 le r\u00f4le des CSS. Comment peuvent-ils renforcer davantage les institutions et les chercheurs ? Comment peuvent-ils d\u00e9velopper les innovations et attirer les investissements priv\u00e9s ? Comment peuvent-ils am\u00e9liorer l\u2019impact socio-\u00e9conomique de la recherche publique ? <\/p>\n\n Dirig\u00e9e par l\u2019ACTS et ses partenaires, la SGCI a financ\u00e9 plus de 82 projets d\u2019innovation et de recherche. Cela inclut 23 initiatives ax\u00e9es sur les PPP. Le travail s\u2019est concentr\u00e9 sur les secteurs prioritaires pour l\u2019\u00e9conomie et la soci\u00e9t\u00e9. Cependant, malgr\u00e9 ces efforts, la commercialisation des r\u00e9sultats de la recherche et le d\u00e9veloppement des PPP restent un obstacle. Dans ce blog, nous examinons les discussions cl\u00e9s de l\u2019\u00e9v\u00e9nement. <\/p>\n\n Les PPP sont des accords de collaboration entre le gouvernement ou des entit\u00e9s publiques et des entreprises priv\u00e9es. Ils transforment la recherche en applications pratiques, partageant les risques financiers des grands projets et alignant l\u2019innovation sur les besoins \u00e9conomiques et sociaux. <\/p>\n\n Cependant, de nombreuses politiques d\u2019innovation en Afrique mettent trop l\u2019accent sur l\u2019offre de connaissances. Elles se concentrent sur le financement de la recherche publique plut\u00f4t que sur les entreprises. Elles n\u2019accordent pas toujours une attention \u00e9gale \u00e0 la demande de l\u2019industrie et du secteur priv\u00e9. La session Evi4Dev a abord\u00e9 ce d\u00e9s\u00e9quilibre. Les intervenants ont explor\u00e9 des strat\u00e9gies pour mieux aligner les r\u00e9sultats de la recherche avec les utilisateurs finaux. Presque tous les intervenants ont soulign\u00e9 le manque de cadres politiques pour relier la science et la pratique comme un d\u00e9fi majeur. Alors que la recherche est souvent mise en avant, moins d\u2019attention est accord\u00e9e \u00e0 la traduction des connaissances en entreprises et en applications concr\u00e8tes. <\/p>\n\n L\u2019\u00e9v\u00e9nement parall\u00e8le sur les PPP s\u2019inscrivait parfaitement dans le th\u00e8me central de la Conf\u00e9rence Evi4Dev<\/a>. Il a pr\u00e9sent\u00e9 des exemples concrets de PPP r\u00e9ussis. De plus, il a fourni une d\u00e9finition claire des PPP et a montr\u00e9 comment les institutions de recherche et les universit\u00e9s peuvent les exploiter pour le transfert de technologie et la commercialisation. <\/p>\n\n La discussion a \u00e9galement port\u00e9 sur des approches strat\u00e9giques pour attirer et maintenir l\u2019implication du secteur priv\u00e9. Les intervenants ont explor\u00e9 des moyens de renforcer les capacit\u00e9s des institutions et des chercheurs. Ils ont examin\u00e9 comment commercialiser les innovations tout en abordant les obstacles courants associ\u00e9s aux PPP. La session visait \u00e0 partager les le\u00e7ons apprises et les meilleures pratiques, et les intervenants se sont appuy\u00e9s sur des exp\u00e9riences de tout le continent. Cinq points principaux sont ressortis des discussions. <\/p>\n\n <\/p>\n\n Il est essentiel d\u2019\u00e9laborer des cadres politiques qui int\u00e8grent la recherche dans les strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement nationales et r\u00e9gionales. Des politiques claires en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement et de transfert de technologie sont n\u00e9cessaires. De plus, l\u2019innovation et la science doivent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9es dans les strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement nationales. Les intervenants ont soulign\u00e9 le r\u00f4le important des incitations et des interm\u00e9diaires politiques. Nous devons identifier les technologies prioritaires et cr\u00e9er des outils politiques qui les soutiennent. Les chercheurs ne peuvent pas g\u00e9rer seuls l\u2019ensemble du parcours de commercialisation, et les interm\u00e9diaires sont essentiels pour combler les lacunes des syst\u00e8mes d\u2019innovation fragment\u00e9s et soutenir la coordination entre les parties prenantes. Au sein des universit\u00e9s, des cadres structur\u00e9s peuvent soutenir la commercialisation. Les institutions doivent cr\u00e9er des fili\u00e8res et des cha\u00eenes de valeur claires pour faire passer la recherche du laboratoire au march\u00e9. <\/p>\n\n Nous devons mettre l\u2019accent sur la collaboration entre les chercheurs et le secteur priv\u00e9 au sens large. Un engagement pr\u00e9coce d\u00e8s le d\u00e9but de la recherche doit avoir lieu pour garantir que les partenariats restent \u00e9quitables. La commercialisation de la recherche est un effort collaboratif, et nous devons harmoniser les attentes en mati\u00e8re de co-cr\u00e9ation. Nous pouvons tirer des le\u00e7ons des exp\u00e9riences des CSS. Les chercheurs ougandais transforment les tiges de bananier jet\u00e9es en fibres<\/a> pour fabriquer, entre autres, des textiles. L\u2019initiative positionne le pays sur un march\u00e9 mondial croissant des mat\u00e9riaux durables. <\/p>\n\n Le rapprochement entre le monde universitaire et l\u2019industrie pr\u00e9sente de nombreux avantages. Tandis que les organisations publiques cr\u00e9ent des innovations, le secteur priv\u00e9 peut jouer un r\u00f4le essentiel dans la transition des id\u00e9es des laboratoires vers des solutions pr\u00eates \u00e0 \u00eatre commercialis\u00e9es. Les publications universitaires sont importantes, mais elles ne sont pas l\u2019objectif final. Le succ\u00e8s ne doit pas \u00eatre mesur\u00e9 uniquement par les r\u00e9sultats scientifiques, mais aussi par le nombre d\u2019entreprises cr\u00e9\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 la recherche. Le v\u00e9ritable impact r\u00e9side dans l\u2019application de la recherche pour relever les d\u00e9fis du monde r\u00e9el. Des secteurs tels que l\u2019agriculture, le changement climatique, l\u2019\u00e9nergie, la sant\u00e9 et l\u2019eau, l\u2019assainissement et l\u2019hygi\u00e8ne (WASH) sont essentiels au d\u00e9veloppement de l\u2019Afrique. Nous avons besoin de strat\u00e9gies de commercialisation et de transfert de technologie plus solides, align\u00e9es sur les cadres nationaux tels que l\u2019Agenda 2063 de l\u2019UA et STISA-2024. <\/p>\n\n <\/p>\n\n Les intervenants ont soulign\u00e9 la n\u00e9cessit\u00e9 de mettre en place des structures propices \u00e0 la commercialisation. Celles-ci incluent des proc\u00e9dures d\u2019incitation, l\u2019\u00e9valuation de la pr\u00e9paration institutionnelle et le transfert de technologie. La commercialisation est un d\u00e9fi, et de nombreux obstacles existent, notamment des barri\u00e8res incitatives, politiques et structurelles. Les co\u00fbts de transaction \u00e9lev\u00e9s, tels que les pr\u00e9l\u00e8vements et les taxes, constituent un probl\u00e8me suppl\u00e9mentaire. Les chercheurs peuvent \u00e9galement avoir du mal \u00e0 tirer de la valeur de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle en raison de co\u00fbts prohibitifs. <\/p>\n\n N\u00e9anmoins, la commercialisation reste essentielle pour le d\u00e9veloppement de l\u2019Afrique. Pour surmonter les d\u00e9fis, nous avons besoin d\u2019une implication pr\u00e9coce et inclusive des entreprises, des communaut\u00e9s et des autres parties prenantes cl\u00e9s dans le processus de recherche. Nous devons convaincre les chercheurs que leurs id\u00e9es peuvent et doivent \u00eatre commercialis\u00e9es. Le d\u00e9veloppement d\u2019entreprises innovantes est un effort collaboratif et, en tant que tel, n\u00e9cessite un changement de mentalit\u00e9, passant du chercheur \u00e0 l\u2019entrepreneur bas\u00e9 sur la recherche. Les cofondateurs dot\u00e9s d\u2019excellentes comp\u00e9tences en n\u00e9gociation et de strat\u00e9gies sectorielles sp\u00e9cifiques pour r\u00e9ussir sont un atout. De plus, nous devrions utiliser des outils de mod\u00e9lisation pour tester la pr\u00e9paration du march\u00e9 avant de passer \u00e0 l\u2019\u00e9chelle sup\u00e9rieure. Le succ\u00e8s repose sur le renforcement des infrastructures, du leadership et des politiques. <\/p>\n\n Le financement, les infrastructures et les comp\u00e9tences sont des facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s pour la commercialisation de la recherche. Cependant, pour augmenter les chances de succ\u00e8s, nous devons adopter des approches de commercialisation bas\u00e9es sur des preuves. La recherche montre que seulement environ cinq projets de commercialisation sur 1 000 r\u00e9ussissent. Les start-ups fond\u00e9es sur la recherche ont tendance \u00e0 avoir des taux de succ\u00e8s plus \u00e9lev\u00e9s. Nous avons besoin d\u2019\u00e9quipes de commercialisation solides, de partenariats \u00e9quitables et d\u2019un financement bas\u00e9 sur des jalons. De plus, des outils structur\u00e9s peuvent mieux \u00e9valuer la pr\u00e9paration des projets. <\/p>\n\n Les intervenants ont remis en question les r\u00e9cits conventionnels de l\u2019innovation. Ils ont appel\u00e9 \u00e0 les r\u00e9imaginer et ont mis en garde contre les d\u00e9finitions restrictives de l\u2019innovation. N\u00e9gliger les industries cr\u00e9atives, par exemple, pourrait limiter le potentiel de commercialisation de l\u2019Afrique. Nous avons besoin d\u2019une compr\u00e9hension plus large et sensible au contexte de l\u2019innovation et de cadres institutionnels bien soutenus pour stimuler la commercialisation. <\/p>\n\n L\u2019\u00e9v\u00e9nement a mis en \u00e9vidence un certain nombre d\u2019enseignements cl\u00e9s, notamment que le d\u00e9ploiement de la recherche est tout aussi vital, voire plus vital, que sa g\u00e9n\u00e9ration. La commercialisation et l\u2019application concr\u00e8te doivent \u00eatre prioritaires. La co-cr\u00e9ation, le dialogue et l\u2019autonomisation seront essentiels. La fa\u00e7on dont nous d\u00e9finissons l\u2019innovation et finan\u00e7ons les projets fera toute la diff\u00e9rence. Avec les bonnes actions, le succ\u00e8s potentiel des start-ups bas\u00e9es sur la recherche et des PPP pourra \u00eatre pleinement r\u00e9alis\u00e9. <\/p>\n\n Les intervenants ont soulign\u00e9 que la traduction de la recherche doit \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme un processus continu et it\u00e9ratif, et non comme un point final unique. De plus, une commercialisation efficace doit \u00eatre continue, inclusive et strat\u00e9giquement int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 tous les niveaux des syst\u00e8mes d\u2019innovation. La traduction de la recherche en impact pratique est souvent trait\u00e9e comme une r\u00e9flexion apr\u00e8s coup dans la conception des projets. Au lieu de cela, l\u2019utilisation potentielle de la recherche devrait guider le projet d\u00e8s le d\u00e9part. Il est important d\u2019int\u00e9grer le secteur priv\u00e9 largement informel de l\u2019Afrique dans les efforts de commercialisation afin d\u2019am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9. De cette mani\u00e8re, les PPP peuvent conduire \u00e0 une mise en \u0153uvre plus efficace de la recherche dans des initiatives \u00e0 b\u00e9n\u00e9fice \u00e9conomique et social. <\/p>\n\n Pour en savoir plus sur les partenariats public-priv\u00e9, consultez : <\/strong><\/p>\n\n Pour plus d\u2019informations sur la Conf\u00e9rence Evi4Dev, consultez : <\/strong><\/p>\n\nQue sont les partenariats public-priv\u00e9, et quels sont leurs avantages et leurs d\u00e9fis ?<\/strong><\/h2>\n\n
En accord avec le th\u00e8me d\u2019Evi4Dev 2025<\/strong><\/h2>\n\n
![\"\"](\"https:\/\/sgciafrica.org\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/DSC07852-1-1024x683.jpg\" "\\"DSC07852")
<\/figure><\/div>\n\n1. \u00c9laborer des cadres politiques<\/strong><\/h3>\n\n
2. Relier le monde universitaire et l\u2019industrie<\/strong><\/h3>\n\n
![\"\"](\"https:\/\/sgciafrica.org\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/DSC07875-1024x683.jpg\" "\\"DSC07875\\"")
<\/figure><\/div>\n\n3. Mettre en place des structures propices \u00e0 la commercialisation<\/strong><\/h3>\n\n
4. Adopter une commercialisation bas\u00e9e sur des preuves<\/strong><\/h3>\n\n
5. \u00c9largir les r\u00e9cits d\u2019innovation<\/strong><\/h3>\n\n
Conclusion et principaux enseignements<\/strong><\/h2>\n\n
Informations compl\u00e9mentaires<\/strong><\/h2>\n\n
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