{"id":18512,"date":"2023-06-09T14:14:00","date_gmt":"2023-06-09T13:14:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sgciafrica.org\/?p=18512"},"modified":"2026-02-11T14:07:36","modified_gmt":"2026-02-11T14:07:36","slug":"bilan-le-projet-genre-et-inclusion-a-la-fin-de-son-premier-cycle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sgciafrica.org\/fr\/bilan-le-projet-genre-et-inclusion-a-la-fin-de-son-premier-cycle\/","title":{"rendered":"Bilan : Le projet \u00ab\u00a0Genre et inclusion\u00a0\u00bb \u00e0 la fin de son premier cycle"},"content":{"rendered":"\n

Pays participant au projet G&I de l\u2019OISC-II :Burkina Faso, C\u00f4te d\u2019Ivoire, Ghana, Nigeria, S\u00e9n\u00e9gal, Kenya, Ouganda, Tanzanie, Rwanda, \u00c9thiopie, Botswana, Malawi, Mozambique, Namibie, Zambie et Zimbabwe.<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n

Le sommet final d’apprentissage<\/strong> qui s’est tenu au Cap en f\u00e9vrier a marqu\u00e9 la fin du premier cycle du projet sur le genre et l’inclusion (projet G&I) de l’initiative des conseils scientifiques II (SGCI-II) et le d\u00e9but de la deuxi\u00e8me phase.<\/p>\n\n

Le sommet a \u00e9t\u00e9 l’occasion de c\u00e9l\u00e9brer et de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 un parcours entam\u00e9 il y a plus de trois ans par 13 conseils africains d’octroi de subventions scientifiques qui se sont engag\u00e9s \u00e0 adopter une optique sexosp\u00e9cifique dans leur travail – et de d\u00e9finir les prochaines \u00e9tapes de la deuxi\u00e8me phase du projet.<\/p>\n\n

Dirig\u00e9 par le Human Sciences Research Council en Afrique du Sud, en partenariat avec Gender at Work, Jive Media Africa et le Conseil pour le d\u00e9veloppement de la recherche en sciences sociales en Afrique (CODESRIA), le projet G&I visait \u00e0 renforcer les capacit\u00e9s des SGC en Afrique subsaharienne \u00e0 faire progresser le changement syst\u00e9mique vers une plus grande inclusion du genre dans leurs secteurs respectifs de la science, de la technologie et de l’innovation (STI).<\/p>\n\n

Le projet a appliqu\u00e9 une m\u00e9thodologie unique d’apprentissage par les pairs, appel\u00e9e \u00ab\u00a0Gender Action Learning\u00a0\u00bb (GAL), cr\u00e9\u00e9e par Gender at Work, ainsi que le processus d’assistance technique cibl\u00e9e (TTA) con\u00e7u par le HSRC, afin de r\u00e9pondre aux besoins des conseils, de cr\u00e9er des partenariats et d’encourager l’appropriation du processus de changement.<\/p>\n\n

Le sommet, qui a marqu\u00e9 la premi\u00e8re fois que tous les participants ont pu se rencontrer \u00ab\u00a0dans la m\u00eame pi\u00e8ce\u00a0\u00bb apr\u00e8s des ann\u00e9es d’interactions num\u00e9riques dues aux restrictions de voyage et de contact personnel impos\u00e9es par COVID-19, a \u00e9t\u00e9 l’occasion de faire le point et de poser les questions suivantes : dans quelle mesure chacun des conseils a-t-il progress\u00e9 dans la r\u00e9alisation des principaux objectifs du projet ? Et, surtout, quelles ont \u00e9t\u00e9 les prochaines \u00e9tapes du deuxi\u00e8me cycle du parcours de l’\u00e9galit\u00e9 des sexes et de l’inclusion ?<\/p>\n\n

Le programme a permis de d\u00e9gager des th\u00e8mes cl\u00e9s et d’examiner certains des principaux obstacles auxquels sont confront\u00e9s les conseils d’octroi de subventions scientifiques dans leur poursuite d’un programme de transformation du genre, tout en soulignant le pouvoir du cycle d’octroi de subventions pour aider \u00e0 cr\u00e9er des syst\u00e8mes de recherche plus inclusifs – avec des r\u00e9sultats positifs pour la soci\u00e9t\u00e9 dans son ensemble.<\/p>\n\n

Progr\u00e8s tangibles<\/strong><\/p>\n\n

Les affiches grandeur nature d\u00e9voil\u00e9es lors du sommet sont le reflet tangible des progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s par les conseils. Cr\u00e9\u00e9es par chacun des 13 conseils participants avec le soutien de Jive Media Africa, les affiches mettent en lumi\u00e8re le travail accompli par chaque conseil pour accro\u00eetre la participation des femmes et d’autres groupes sous-repr\u00e9sent\u00e9s dans la STI ; la transformation des politiques et pratiques institutionnelles visant \u00e0 int\u00e9grer le genre et l’inclusion \u00e0 tous les niveaux des organisations ; l’int\u00e9gration du genre et des analyses intersectionnelles dans la recherche en tant que moyen de stimuler l’excellence.<\/p>\n\n

Comme pr\u00e9vu, le contenu variait d’une affiche \u00e0 l’autre, refl\u00e9tant les diff\u00e9rentes priorit\u00e9s et accents de chaque conseil, ainsi que les diff\u00e9rents contextes dans lesquels les conseils op\u00e9raient.<\/p>\n\n

Par exemple, l’affiche du Fonds national de recherche kenyan (NRF) Kenya a mis en \u00e9vidence son succ\u00e8s gr\u00e2ce \u00e0 l’adoption d’une \u00ab\u00a0approche championne du genre\u00a0\u00bb en mati\u00e8re de transformation. Les champions du genre sont des membres du personnel du Conseil qui font preuve d’un engagement clair en faveur des questions de genre et qui sont sp\u00e9cialement form\u00e9s pour aider \u00e0 promouvoir une plus grande sensibilisation au genre sur le lieu de travail et dans la soci\u00e9t\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral. Partant d’une meilleure prise de conscience, la NRF a r\u00e9ussi \u00e0 lancer un certain nombre de programmes visant \u00e0 int\u00e9grer la dimension de genre dans toutes les activit\u00e9s de la NRF.<\/p>\n\n

Dans son propre poster, l\u2019\u00e9quipe de changement zambienne du Conseil national de la science et de la technologie (NSTC) a d\u00e9crit les efforts d\u00e9ploy\u00e9s pour am\u00e9liorer le mentorat offert aux chercheuses souhaitant acc\u00e9der \u00e0 des subventions ou postuler \u00e0 des postes de direction \u2013 avec des r\u00e9sultats encourageants. <\/p>\n\n

Un certain nombre d’autres affiches nationales ont signal\u00e9 l’\u00e9laboration de nouveaux instruments politiques ou la cr\u00e9ation de nouveaux forums tels que des comit\u00e9s sur l’\u00e9galit\u00e9 des sexes au sein des organisations et des institutions.<\/p>\n\n

Les diff\u00e9rences entre les contextes nationaux dans lesquels les conseils scientifiques op\u00e8rent et les variations dans le paysage politique \u00e9taient \u00e9videntes dans le fait que tous les conseils n’avaient pas mis en place de politiques d’\u00e9galit\u00e9 des sexes – que ce soit au niveau institutionnel ou national – au moment o\u00f9 le projet a commenc\u00e9.<\/p>\n\n

Si la valeur d’une politique \u00e9crite dans les processus de changement li\u00e9s au genre est un fait acquis, la mise en \u0153uvre de la politique une fois qu’elle est \u00e9labor\u00e9e pr\u00e9sente souvent des d\u00e9fis plus importants, et ce point a fait l’objet d’un d\u00e9bat persistant lors du sommet.<\/p>\n\n

Cependant, malgr\u00e9 les diff\u00e9rences d’accent, de priorit\u00e9s et de contexte, toutes les affiches refl\u00e8tent des signes forts d'\u00a0\u00bbintentionnalit\u00e9\u00a0\u00bb en ce qui concerne l’\u00e9galit\u00e9 des sexes et l’inclusion, \u00e0 la fois dans la r\u00e9flexion strat\u00e9gique et dans le travail quotidien des conseils.<\/p>\n\n

Cette intentionnalit\u00e9 ou ouverture \u00e0 la transformation est un ingr\u00e9dient essentiel de tout processus de changement, en particulier dans une situation o\u00f9 le changement est n\u00e9cessaire sur plusieurs fronts. Comme l’a fait remarquer le professeur Heidi van Rooyen, chercheur principal du projet G&I et directeur du centre d’impact du HSRC, il est essentiel d’accro\u00eetre la participation des groupes sous-repr\u00e9sent\u00e9s (\u00ab\u00a0fixer les chiffres\u00a0\u00bb) dans le cycle de la recherche, mais le processus de changement ne s’arr\u00eate pas l\u00e0. Il devient \u00e9galement n\u00e9cessaire de s’attaquer aux cultures et aux normes d’exclusion qui sous-tendent les pratiques institutionnelles (\u00ab\u00a0r\u00e9parer l’institution\u00a0\u00bb) et \u00e0 la mani\u00e8re souvent excluante dont les projets de recherche sont identifi\u00e9s et poursuivis (\u00ab\u00a0r\u00e9parer les connaissances\u00a0\u00bb).<\/p>\n\n

Le fait que la conception des programmes de recherche soit souvent en contradiction avec les int\u00e9r\u00eats des femmes et des populations marginalis\u00e9es conf\u00e8re aux conseils scientifiques – acteurs cl\u00e9s du cycle d’octroi des subventions – une responsabilit\u00e9 particuli\u00e8re lorsqu’il s’agit de plaider en faveur de la prise en compte du genre et de l’inclusion dans la recherche et, plus g\u00e9n\u00e9ralement, dans la poursuite de l’\u00e9quit\u00e9 sociale et d’une politique publique inclusive.<\/p>\n\n

Lilian Hunt, responsable de l’\u00e9galit\u00e9, de la diversit\u00e9 et de l’inclusion dans les sciences et la sant\u00e9 (EDIS) au sein de l’\u00e9quipe Culture, \u00e9quit\u00e9, diversit\u00e9 et inclusion (CEDI) de Wellcome, a d\u00e9clar\u00e9 : \u00ab\u00a0Les agences de recherche nationales sont charg\u00e9es de promouvoir l’excellence de la recherche et d’inclure les G&I pour que la recherche r\u00e9ponde mieux aux besoins nationaux : \u00ab\u00a0Les agences nationales de recherche sont charg\u00e9es de promouvoir l’excellence de la recherche et d’inclure la G&I pour que la recherche r\u00e9ponde mieux aux besoins nationaux. Par cons\u00e9quent, la mise en \u0153uvre d’une approche sexosp\u00e9cifique de la recherche permettrait \u00ab\u00a0d’am\u00e9liorer la recherche et le retour sur investissement\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n

L’une des forces durables du projet G&I a \u00e9t\u00e9 la m\u00e9thodologie unique d’apprentissage par l’action – con\u00e7ue par le partenaire du projet, Gender at Work, qui vise \u00e0 donner aux conseils et \u00e0 leurs membres individuels les moyens d’\u00eatre des agents du changement, en particulier dans un environnement marqu\u00e9 par les tensions, la complexit\u00e9 et la contestation \u00e9pist\u00e9mique.<\/p>\n\n

Reconnaissant que la transformation se produit \u00e0 la fois au niveau de l’individu et de l’institution, l’\u00e9quipe \u00ab\u00a0Gender at Work\u00a0\u00bb a encourag\u00e9 les participants \u00e0 adopter une approche holistique, en reconnaissant la valeur de leurs exp\u00e9riences personnelles d’exclusion ainsi que leur compr\u00e9hension intellectuelle de l’injustice syst\u00e9mique dans leurs efforts de transformation.<\/p>\n\n

Prochaines \u00e9tapes<\/strong><\/p>\n\n

Dans le cadre du nouveau cycle triennal de subventions, le projet G&I sera rebaptis\u00e9 \u00ab\u00a0Projet sur le genre, l’\u00e9galit\u00e9 et l’inclusion\u00a0\u00bb (projet GEI) afin de \u00ab\u00a0mettre l’accent sur la n\u00e9cessit\u00e9 d’une \u00e9galit\u00e9 totale entre les sexes et sur les exp\u00e9riences susceptibles d’engendrer l’exclusion et les in\u00e9galit\u00e9s\u00a0\u00bb. Le nouveau chapitre doit mettre davantage l’accent sur le renforcement de l’int\u00e9gration des concepts et des pratiques de l’IEG dans les cycles d’octroi de subventions et de soutien aux b\u00e9n\u00e9ficiaires.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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