{"id":18080,"date":"2024-04-04T14:13:34","date_gmt":"2024-04-04T13:13:34","guid":{"rendered":"https:\/\/sgciafrica.org\/le-personnel-est-la-cle-du-passage-au-numerique-dans-les-conseils-de-subventionnement-scientifique\/"},"modified":"2026-02-11T14:00:01","modified_gmt":"2026-02-11T14:00:01","slug":"le-personnel-est-la-cle-du-passage-au-numerique-dans-les-conseils-de-subventionnement-scientifique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sgciafrica.org\/fr\/le-personnel-est-la-cle-du-passage-au-numerique-dans-les-conseils-de-subventionnement-scientifique\/","title":{"rendered":"Le personnel est la cl\u00e9 du passage au num\u00e9rique dans les conseils de subventionnement scientifique"},"content":{"rendered":"\n

Les conseils africains de subventions scientifiques apprennent \u00e0 optimiser la gestion du personnel pour am\u00e9liorer la politique en mati\u00e8re de science, de technologie et d’innovation.<\/p>\n\n

Lecture rapide<\/strong><\/td><\/tr>
Les Science Granting Councils se concentrent sur la transformation num\u00e9rique<\/td><\/tr>
La gestion du personnel est essentielle<\/td><\/tr>
L’investissement dans le d\u00e9veloppement du capital humain maximisera l’efficacit\u00e9 des outils num\u00e9riques<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n

Par Elna Sch\u00fctz<\/strong><\/p>\n\n

[JOHANNESBURG] La gestion du personnel est le fondement d\u2019une transformation num\u00e9rique r\u00e9ussie, selon les facilitateurs d\u2019une classe de ma\u00eetre destin\u00e9e aux chercheurs des conseils subventionnaires de la recherche scientifique (SGC) en Afrique.<\/p>\n\n

L’atelier, qui s’est tenu la semaine derni\u00e8re (25 mars), a \u00e9t\u00e9 organis\u00e9 par l’\u00e9quipe charg\u00e9e des politiques fond\u00e9es sur des donn\u00e9es probantes (Evi-Pol) au Centre for Science, Technology and Innovation Indicators (CeSTII)<\/a> du Conseil sud-africain de la recherche en sciences humaines, afin de doter les chercheurs de strat\u00e9gies leur permettant de naviguer dans la transformation num\u00e9rique et d’\u00e9laborer des politiques fond\u00e9es sur des donn\u00e9es probantes en mati\u00e8re de science, de technologie et d’innovation (STI).<\/p>\n\n

\u00ab\u00a0L’un des principaux probl\u00e8mes que nous avons constat\u00e9s en ce qui concerne les syst\u00e8mes de gouvernance et de gestion des donn\u00e9es est que nous savons tous que nous disposons des outils n\u00e9cessaires pour num\u00e9riser nos processus et que nous savons \u00e0 quel point c’est important, mais nous n’en avons pas toujours les moyens\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Glenda Kruss Van Der Heever, directrice ex\u00e9cutive du CeSTII.<\/p>\n\n

Selon M. Van Der Heever, m\u00eame si certains SGC ont acc\u00e8s aux outils techniques dont ils ont besoin, ils sont confront\u00e9s \u00e0 des d\u00e9fis importants en raison de contraintes financi\u00e8res et de personnel. Elle a d\u00e9clar\u00e9 que cela refl\u00e9tait un \u00e9cart de connaissances entre le fait de disposer des outils et la capacit\u00e9 de les utiliser \u00e0 bon escient.<\/p>\n\n

Lors de l’atelier, les membres des conseils de divers pays africains ont soulign\u00e9 les difficult\u00e9s auxquelles ils sont confront\u00e9s, \u00e0 savoir la m\u00e9diocrit\u00e9 des infrastructures, le manque de personnel qualifi\u00e9 et les contraintes financi\u00e8res, mais ils se sont accord\u00e9s \u00e0 dire que la gestion des ressources humaines \u00e9tait le d\u00e9fi le plus persistant pour tous les conseils.<\/p>\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n

Idon-Nkhenso Sibuyi, consultant sp\u00e9cialiste d’Evi-Pol et conseiller technique principal \u00e0 l’Anova Health Institute, une ONG sud-africaine, a d\u00e9clar\u00e9 qu’il \u00e9tait primordial d’investir dans les personnes pour relever ce d\u00e9fi et lib\u00e9rer tous les avantages de la transformation num\u00e9rique et des initiatives politiques fond\u00e9es sur des donn\u00e9es probantes.<\/p>\n\n

Il a soulign\u00e9 que des programmes efficaces de formation au leadership et de d\u00e9veloppement du personnel pouvaient apporter des avantages significatifs.<\/p>\n\n

Mme Sibuyi a expliqu\u00e9 que, si la transformation num\u00e9rique concerne la technologie, elle concerne \u00e9galement la gestion des processus, des personnes et de la technologie.<\/p>\n\n

\u00ab\u00a0La transformation num\u00e9rique est un voyage, et l’apprentissage et l’adaptation continus sont essentiels pour r\u00e9ussir\u00a0\u00bb, a-t-il d\u00e9clar\u00e9. \u00ab La gestion du changement repr\u00e9sente 80 % [du travail]. \u00bb<\/p>\n\n

Mme Sibuyi a d\u00e9clar\u00e9 qu’une fois que les personnes seront form\u00e9es et g\u00e9r\u00e9es de mani\u00e8re efficace, l’\u00e9laboration de politiques fond\u00e9es sur des donn\u00e9es probantes sera efficace.<\/p>\n\n

Darryn Whisgary, directeur de recherche au CeSTII, a expliqu\u00e9 qu’une approche de l’\u00e9laboration des politiques fond\u00e9e sur des donn\u00e9es et des preuves \u00e9tait cruciale pour les SGC en raison de leur r\u00f4le cl\u00e9 dans les paysages de la science, de la technologie, de l’innovation et de la recherche de leur pays.<\/p>\n\n

\u00ab\u00a0Evi-Pol aide les SGC \u00e0 g\u00e9rer ces mandats multiples et \u00e0 agir en tant que d\u00e9fenseurs efficaces de la politique STI\u00a0\u00bb, a-t-il d\u00e9clar\u00e9.<\/p>\n\n

Whisgary a d\u00e9clar\u00e9 que les conseils devraient \u00ab\u00a0cr\u00e9er une feuille de route sp\u00e9cifique au conseil pour la transformation num\u00e9rique par le biais de la formation et de l’accompagnement … et se connecter avec d’autres conseils pour b\u00e9n\u00e9ficier de l’\u00e9change de connaissances et de l’apprentissage par les pairs\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n

Martin Mayembe, charg\u00e9 de programme pour l’unit\u00e9 de documentation et de technologie de l’information au Conseil national des sciences et technologies (NSTC) en Zambie, a d\u00e9clar\u00e9 que ce qu’il avait retenu de l’atelier \u00e9tait qu’il \u00e9tait crucial d’avoir une strat\u00e9gie de transformation num\u00e9rique.<\/p>\n\n

\u00ab La transformation num\u00e9rique va au-del\u00e0 de la num\u00e9risation des processus et des donn\u00e9es [et]\u2026 repose bien plus sur la gestion des changements de culture organisationnelle \u00bb, a-t-il d\u00e9clar\u00e9, ajoutant que son organisation \u00e9tait en plein processus de transformation num\u00e9rique et que l\u2019atelier offrait donc une occasion d\u2019apprentissage par les pairs.<\/p>\n\n

L’\u00e9quipe Evi-Pol du CeSTII a d\u00e9clar\u00e9 que l’atelier faisait partie d’un processus continu visant \u00e0 soutenir les SGC par le biais d’un plus grand nombre d’ateliers et de masterclasses, ainsi que de s\u00e9ances de coaching. \u00ab\u00a0Evi-Pol aide les SGC \u00e0 g\u00e9rer ces mandats multiples et \u00e0 agir en tant que d\u00e9fenseurs efficaces de la politique STI\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 M. Whisgary.<\/p>\n\n

<\/p>\n\n

La SGCI est une initiative multilat\u00e9rale visant \u00e0 renforcer les capacit\u00e9s institutionnelles des organismes publics de financement de la science en Afrique subsaharienne afin de soutenir la recherche et les politiques fond\u00e9es sur des donn\u00e9es probantes qui contribueront au d\u00e9veloppement \u00e9conomique et social.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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